最近，魅族的事情特别多。
黄章的事情也特别多，但他始终不露面。
杨柘的事情则更多，他基本上是顶着12级逆风推动着黄章二次复出亲自打造的“梦想机”魅族15前进。这股风有多大？要不是杨柘“腰板直”，可能就会被刮跑。
有些人本来也有事，那股吹向杨柘的12级大风原本他们有份，难逃干系，但躲在后面的好处是，外人是向看到杨柘的“狼狈”，但他真的会“狼狈”吗？
杨柘
150天前魅族开始贴上的那个标签
回顾近日魅族风波，按时间梳理似乎更为恰当。
尽管杨柘来到魅族时，冷枪冷箭已不少，但大规模的人身攻击应该是从去年12月初开始，迄今150天前。
那天，突然网上到处都是魅族“改革”的消息。
原本是正常的改革，但原本应该保密的“老底”都被蹊跷地抖出来了。
彼时，魅族科技宣布在魅族、魅蓝、Flyeme三大事业部基础上，新增了海外事业部、配件事业部，并将原有电商业务部升级为电商事业部。
在这次调整前半年，魅族就已经进行过一次架构调整。不过，12月这次调整，黄章直接管理魅族各事业部和中心，被业内称为是黄章真正意义上的回归，也被认为是魅族近年来最大范围的一次架构和人员调整。
一连串架构调整不可避免地触动了一些利益，引发了公司内部的杂音。
我是那天早上看到了铺天盖地的“杨柘裁员”、“魅族7 Por“折戟的消息，我当时就觉得很奇怪，一是为何内部的文件都给披露出来了；二是为何魅族的事情都算在杨柘头上。
后来，好多媒体的文章对此给魅族贴上“内讧”的标签。
精准惟一
100天前的那个茶馆与那个惟精惟一
春节前一个月的那个茶馆里，杨柘发布了魅族品牌的新理念——“惟精惟一“，我一直很遗憾，因为与参加美国CES展时间冲突了，我没能去成。
“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》，被乾隆皇帝在其御宝“田黄三连印”上刻下此字，以彰显施政思想。
元代的著名词人李道纯有一首词《沁园春·赠圆庵蒋大师》，里面有一句：“日气日神，惟精惟一，玉莹无瑕天地归。
采用“惟精惟一”这个理念，说白了，就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。
杨柘说， “如果一个产品没有佛性，我就不允许出街。”杨柘说。有个媒体报道称，黄章已经开始信佛，但是没有皈依。
我知道杨柘的时候，杨柘还在三星，后来跟杨柘接触密切的时候是在华为。三星的“心系天下“系列的品牌营销就出自杨柘之手，华为从憨厚老实的技术宅男变为刚柔相济的文艺青年，这背后也需要杨柘在华为内部偏执的坚持和推动很多改变，才会对外有这样的呈现。
“惟精惟一”正是杨柘改变魅族现状的勇气和执着。
我记得他说过一句话：“营销本身是犹如音乐和情感感受之类的自然特性，难于量化。所以营销人敢不敢担责就成为了衡量营销人真实能力和天赋的一把标尺“。
杨柘
20天前的“打人事件”
“营销人敢不敢担责任“，他说的这句话很实在。
但是，担责任就容易惹事。果真!很快，事情又来了。
虽然我早就料到风波还远未结束，但我没想到后面的事件会向如此滑稽的地步延伸。
“杨柘团队打人”是我迄今听到的最离奇说法之一。这个讲究中西文化融合、喜欢以理服人的北京“文化人”会去指使打人或者指示人打人，熟悉他的人有谁会相信呢？
更有意思的是，几大发微博的大男人指责是一个女人打他们，而这个女人因为是杨柘手下的，所以演变成“杨柘团队打人”。这与杨柘有何关系呢？
而且，之后“杨柘团队打人”的消息散布得非常快，这根本不是一般人能做到得。
杨柘回来回应称：“完全是造谣，已经报警。1米8的男人，声称被1米6不到的女生打了，天下如何有这样黑白颠倒的事情。魅族，长久以来被黑公关，黑舆论势力所裹挟和绑架。这不过是一个阴谋的开始。”
魅族15发布会现场
15天前发布会现场的杨柘
确实看起来像“阴谋”。
这场“打人传播闹剧”选择时间非常精准，恰逢4月22日晚魅族乌镇发布会前夕。
之所以说选择时间精准，因为发布会之前闹，发布会之后反而不闹了，显然是故意而来。
本来魅族创始人黄章都有可能来，但黄章最终没有出现。2017年2月初，黄章在微博宣布重新出山，宣布要“打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。”
发布会的主角是杨柘。我在现场坐着。发布会上他讲的大多是魅族15产品，会后的专访则讲的大多是理念。那天正好乌镇下大雨，在一个会议厅里，也没请多少媒体人，但杨柘讲得很实在。
一是对于魅族是谁？（这个话题是杨柘希望用户知道的，魅族是黄章打造的）杨柘认为，魅族即黄章。“因为一点一滴的每一个产品都蕴含着它的气质。如果明白了魅族是什么？你就明白了魅族要做什么。从追求源自于热爱到惟精惟一，这就是黄章、魅族要做的，这也是企业的信仰和灵魂”。杨柘说。
杨柘强调称，黄章对于所谓好有极端的苛求，不是说不太计较成本，而是他会先去做最好的，之后再核算成本，这与很多公司做差额立项的时候，是有较大差别的。
二是理念，魅族15的理念是什么？（这个话题是杨柘一直强调的，即手机要有灵魂，即理念）。杨柘说，一款产品应该对得起当时的创始者的构思和灵魂，魅族通过15之后的16以及后续机型会不断的把惟精惟一坚定的执行下去，这就是魅族要去的地方。
三是价格，魅族15为何这么定价？（这个话题很敏感，也很重要，因为之前的上款产品魅族7Pro被认为价格高了）从价格上看，这次推出的魅族15系列包括MEIZU 15与MEIZU15 Plus，不同版本售价分别是2499元-3299元。有业内声音直指，以这个定价来看，魅族这一系列手机并不赚钱。
对于这一价格策略，杨柘指出需要从一个公司的战略构思来考量。“价格也是战略的一部分，好用但是不一定是贵。我们确实有很多的定制元件，比如说IMX380，光那一个感光元器件比CPU还贵，比一般的感光器件要贵出1.5倍，为什么还要坚持呢？因为不能够被科技所带偏。设计一个产品还需要一个灵魂和气质的，我把它解读为惟精惟一。”
整个发布会现场，杨柘谈的都是这些，并没有谈及魅族风波等种种不正常时间。这可能让一些人大跌眼镜了。
有些人这样对待他，他没有用同样的“黑公关”来进行反击。性格使然。
魅族15发布会现场
杨柘谈魅族的空间与未来
网上如今类似《如何评价魅族科技的杨柘?》这样的文章、帖子到处都是，似乎不把杨柘贬成历史罪人不罢休。
但是，杨柘怎么看待魅族的未来呢?
对于魅族而言，随着中国手机市场集中度不断提升，想要继续冲击市场占有率，面对的挑战不小。2018年Q1中国智能手机市场销量报告显示，华为和荣耀以总量2842万台排名第一。好多人都说，前五名基本垄断了手机市场，六名之外日子很难过。
但面对行业集中度上升，杨柘有不同的看法，他认为，手机虽然向大厂集中，但天下事合久必分，分久必合。“合与分的原因是什么？不就是不满足吗。手机是如此的个性化，怎么可能在如此个性化的情况下聚焦在那么集中的选择里面呢？”
2014年之前魅族采取的都是单旗舰的模式，此前精品化的路线也给魅族赢得了良好的口碑。按照杨柘对于魅族2018年路径的介绍，今年魅族品牌将会更加专注中高端市场，面向商务、政企、高端和精英人群，同时将会与高通、三星展开紧密合作，实现产品的高端化。
发力中高端市场，首要是做出精品产品。在今年年初的采访中，杨柘曾介绍称，魅族的精品战略是追求少而精，将有两大系列产品（一个系列会包含不同款式），上下半年各发一个系列。
精品手机路线符合当前中国手机市场消费升级的趋势。GfK中国零售日前发布的监测数据显示，2018年第1季度，中国智能手机零售量下降6％至1.05亿部，零售额同比增长15％达到401亿美元。对于这种现象，GfK中国指出，中国品牌与国际品牌共同引领消费者升级到更高配置的手机。不过，GfK预测称，2018年中国智能手机零售量将下降4％，市场趋于饱和。
值得一提的是，魅族初入手机行业的力作M8曾令其在手机行业声名鹊起。在设计之初，黄章对于魅族M8的要求就是，要做更适合中国人的手机，做iPhone做不到的事。魅族M8作为中国第一款智能手机，在全球智能手机行业初露锋芒时，就已经脱颖而出，可以说代表了当时国产手机的最强的设计能力和最好的制造工艺。
对于未来魅族在中高端手机领域的空间，杨柘认为，当魅族重新回到了做好产品的时代，就会有越来越多的流失用户回归。
反过来黄章的态度
对于这次事件，杨柘表示，魅族认为这是一次有组织的有规模的舆论的进攻或者说裹胁。“经过考量，我们最终决定还是聚焦于此次发布的新品，作品自然会替你说话，而针对策划此次事件的相关人士，魅族方面也不排除采用法律手段维护自身合法的权益。”他表示。
“这事发生之后，黄章总几乎是第一时间通了电话，非常坚定的支持我们，支持魅族的团队坚定的走下去，用他的原话大概的意思是说，无论如何坚定的走向正确的品牌战略，一个公司不应该被粗暴的网络攻击或者说甚至有组织的网络的舆论而裹胁，要坚定的走自己的道路。” 杨柘回忆道。
从杨柘的言谈中，可以看出，魅族的内部调整远未结束。杨柘强调称，伴随着改革的深入，随后还会有更多的组织结构人员调整会发生，因为这个事件更说明了魅族已经到了非改不可的地步了。
“魅族确实发生了很深刻的变化，随后可能还会有更多的变化，但是这个变化肯定都是坚定而积极的。”杨柘表示，这个坚定而积极的背后原因，一方面是黑科技越来越发达，大家争得越来越厉害，另外一级是性价比，大家拼得特别的厉害。
结论:"橘生于淮南则为橘,生于淮北则为枳"？
其实，洋洋洒洒写了这么几千字，只是为了展现一个真实的杨柘。
他有时直言不讳，但真挚真切！
他有时爱说真话，且有事都在台面上说！
他有时有理想，但并不脱离实际！
又有人说了，杨柘是否应了这个成语："橘生准南则为橘,生于准北则为积"？
明眼人应该知道我指的是什么，但其实我不完全这么认为。
先引用下杨柘自己曾总结过的一个营销理念，杨柘曾说，“通常来说，一个正确的营销品牌战略，在2-3年就可以看出明显的市场效应。因此，持续地监控品牌认知度，美誉度，ASP，净推荐值等指标就显得非常有意义了”。
是的，一个事情最起码两三年才能看出明显的市场效应。所以，如今问题的根源并不在于杨柘的对与错，而是魅族种种问题的背后是发展的焦虑，是定位和沟通人群的转变。
华为终端用了5年，实现了彻底转型。但是，魅族能给杨柘那么多时间吗?
而杨柘也很坦然，“如果不用我的创意和策略方式，只要大家达成了一致，那就让别人来做，我全力支持就好了。当你每一次你都证明你执着做的方式是对。大家就会形成对你的充分信赖。但是信任是一个过程，不是结果。”
这可能也是一个营销大师在一个新环境中的呐喊。
魅族的故事也未完待续。
