[最新新闻]抢占VR平台先机，创业公司该怎么跟巨头过招? [复制链接]

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提示：会员销售的附件,下载积分 = 版块积分 + 销售积分只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2016-09-16

　就在百度VR客户端推出来不久，京东VR全景频道vr.jd.com近日也上线了。自去年下半年以来，陆续有VR平台类的产品出现，特别是各大视频网站的动作十分频繁。国内VR市场才刚刚打开，VR平台的争夺战就已经打响。国内VR平台创业公司机会几何?

　　把用户留住，平台才有机会 x]w%?BlS

　　VR热播CEO张庆浩表示，做VR平台的目的就是为了获取用户，因为只有用户留在平台上，平台才能有更大的可能性。这不仅是VR行业的思路，更是整个互联网行业的思路。

　　现在做VR平台的主要有四类公司：内容生产类、硬件终端类、前端采集类和平台基因类。其中，国内视频网站在VR平台方面的动作最为积极。VR视频可以作为视频网站的新业务，优酷已经将VR作为网站新的频道。同时，视频网站原有的一些3D影视资源可以导入VR平台，为VR平台提供内容支撑。

　　但是，现在VR显示终端还处于发展初期，市场还未普及，这些视频网站为了推广VR平台，不仅适配各个VR眼镜，还推出自主品牌的VR眼镜或者VR一体机。

　　与视频网站一样，BAT也非常热衷平台。

　　9月1日，百度推出百度VR客户端，但是百度更注重AR与AI的结合，在最新的AI战略中将AR技术作为六大主攻方向之一。腾讯去年12月份在北京召开Tencent VR开发者沙龙，正式公布Tencent VR SDK，支持开发者，跟手游时代的做法类似。接下来，腾讯也将推出VR Store。阿里巴巴今年3月份成立VR实验室，启动“Buy+”计划，并协同旗下影业、音乐、视频网站培育VR内容，也想在VR平台中有所建树。

　　VR平台并不只有大公司在布局，小的创业团队也在抓机会。像乐相科技就在围绕着VR显示终端开展VR内容制作大赛，挖掘优质内容，试图建立VR生态。但是目前VR优质内容匮乏，一些内容生产商和VR拍摄设备商也在凭借内容优势，制作各自的VR APP。甚至一些手游平台也在密切关注VR的动向，将VR应用作为平台新的门类。极乐王国创始人崔海庆指出，做VR APP非常简单，招几个程序员用不了一周就可以做出来，没有什么技术含量。但张庆浩认为，创业者在VR平台中还是有机会的，特别是在行业标准尚未确立的情况下，VR平台做好有领跑的可能。

　　有品牌又有资源，巨头必将垄断 !np-Jmi

　　BeanVR创始人秦凯认为，平台的本质就在于以更低的成本接触到海量目标用户。所以只要平台拥有海量用户，平台接触用户的成本优于其他渠道，就能吸引更多的内容生产者。

　　如果论用户流量，腾讯、乐视、爱奇艺等视频网站的用户流量优势十分明显，它们可以增设VR频道，在这些频道的推广成本比创业者的VR APP要低很多。内容生产者会优先选择有海量用户和变现能力的平台。

　　但是现在VR目标用户不多，变现的能力比较差，对于内容生产者来说，与平台分成的模式还不大成立。所以现在内容生产者更看重的是平台的品牌价值，他们都以自己的内容能登陆像Viveport或者Gear VR Store为荣，因为这些平台有利于证明内容生产者的开发实力，有助于这些内容生产者进行下一轮融资。

　　而那些名不见经传的创业性VR平台不能给内容生产者带来多大的价值，因此不太受内容生产者待见。秦凯指出，创业性VR平台如果要留住用户，必须靠优质的VR内容，单靠VR内容数量是行不通的，但是优质VR内容目前属于稀缺产品，VR平台的采购成本比较高，这会对创业性VR平台形成一定的压力。

　　而且平台一般都是先以免费来吸引用户，内容必须持续更新，所以平台非常烧钱，就像现在视频网站都在赔本卖吆喝。如果后期开展收费业务，用户不买账，平台也将难以为继。现在视频网站基本上都是找像BAT这样的靠山。

　　崔海庆认为，做VR平台就像做O2O一样，不在于技术本身，而在于有没有资源、能不能建立生态链。未来平台肯定是被大公司垄断，而创业公司能做成VR平台的微乎其微。

　　创业公司找机会，还要靠特色平台 )lwxFP;

　　但这不意味着创业公司在VR平台上就没有机会。赛迪智库电子信息产业研究所副所长温晓君认为，目前VR生态不像智能手机生态以操作系统为主导，更像游戏主机生态，由VR显示终端厂商整合产业链，建立生态。所以VR显示终端厂商的平台更有可能存活，因为他们可以把VR内容转嫁到硬件当中，只要硬件销量大，市场占有率高，就可以通过强终端来获取粘性用户。

　　而独立性的VR平台就显得尴尬。不管是Daydream平台、Gear VR Store，还是VR一体机平台，他们都有独立的UI，独立性的VR平台不一定能登录他们的应用商店，而且也不可能通过root将VR平台应用登录到他们的应用商店。

　　秦凯认为，这些独立性的VR平台还面临VR终端厂商本身的限制，因为这些厂商不会把资源开放给竞争对手。除非这些VR平台能够像苹果的App Store和Google Play一样拥有成千上万的内容，VR显示终端厂商可以将这些平台应用植入到硬件当中。

　　但是大多数VR平台的资源还是有限的，而且这些平台应用主要针对手机，而配合手机的VR眼镜只是过渡性产品，体验不是非常好，不一定能够把用户留住，所以从商业逻辑上讲也不太合理。

　　因此，VR平台创业要有自己的特色，能够凭借一些特性抓住特定用户，与VR显示终端厂商的商业模式形成补充。例如可以做卡牌类VR游戏平台，这些平台与其他平台能形成一定的区隔。此外，如果能够做一款微信一样的VR应用，通过应用的强IP也可以搭建VR平台。