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乘客经济”是以无人驾驶为基础的全新经济模式,换句话说,无人驾驶不仅是技术的飞跃,也创造新的经济模式,这个改变巨大! GtmoFSZ L>/$l( 我们知道无人驾驶分为五个等级,现在,我们在无人驾驶的第几层? dY$nw pSQ2wjps 要达到7万亿美元规模,巨头们都在做啥? Ma?uB8o+~ |g{50r'= 接下来给你答案...... p\_3g!G' E^n!h06~G 5KB Z-, “乘客经济”是以无人驾驶为基础的全新经济模式,由英特尔首提,涵盖使用无人驾驶汽车所产生的产品和服务的价值,包括因使用无人驾驶汽车而间接节约的时间和资源。市场分析机构Strategy Analytics对英特尔创造的这个新词进行了研究,调查预测,乘客经济的规模将从2035年的8000亿美元激增到2050年的7万亿美元。而其他的重要数据还包括: %6lGRq{/? l 出行即服务(Mobility as Service, MasS)的业务预计催生价值约3万亿美元的收入,占“乘客经济”总收入的43%。 ]EF"QLNN( l 使用出行即服务的消费者预计产生3.7万亿美元的收入,也就是“乘客经济”总收入的55%。 .=}\yYGe l 预计将有2000亿美元来自越来越多使用创新应用和服务的消费者,这些应用和服务将随着无人驾驶汽车服务的扩展和演进而出现。 kPy7e~ l 保守地说,在2035年到2045年的乘客经济时代,无人驾驶汽车将挽救585,000条生命。 4S>#>(n7= l 在全球最拥堵的城市,无人驾驶汽车每年预计将节省2.5亿小时的消费者通勤时间。 6%t6u3 l 在2035-2045年的乘客经济时代,与交通事故相关的公共安全成本可能会节约超过2340亿美元。 bh8GP]*E| P2ySjgd ~-sgk"$ “出行即服务”是“乘客经济”崛起的核心动力,而无人驾驶的发展将会促进“出行即服务”的范围呈现爆炸式增长。英特尔认为,以无人驾驶为基础的“乘客经济”,会让人们完全脱离与汽车的一对一关系,转向出行即服务,从而加快新兴服务模式和商业模式的兴起。 <^;~8:0] 也就是说,这份报告证明了车厂无法只靠制造车辆生存─特别是在私家车数量预期将逐渐减少的时代,他们必须要有所改变。如同Strategy Analytics所表明的那样,预测高度自动驾驶车辆的市场规模不是重点,其“乘客经济”分析聚焦于:“将由全自动无人驾驶车辆产生的经济与社会价值。” &'e+`\ 也许,我们可以据此大胆的预测一下:未来,“移动即服务”不止运输乘客,也递送商品与服务。与建立新的实体店不同,零售商店、酒店和餐馆等土地限制型企业将通过增加“出行商店”来推动另一波商业扩张,这些“出行商店”将直接向消费者提供商品和服务。消费者现在可以选择去一个“地方”购买产品或服务,也可以随心选择送货上门。简而言之,汽车将在各种各样的个性化联网出行即服务中接送人员和运送物品。 _\dC<K *> [%LGiCU] 科技型公司快速切入智能驾驶 F',1R"/} p\~ a= =1>G*
, 经过100多年的发展,汽车行业已经具备了非常完整的产业链,且高度发达。再加之人工智能的高速发展,开辟了新的技术路径,强化或者说升级了基于传统算法的ADAS系统,这给以特斯拉、谷歌、百度等为代表的科技型公司进入汽车领域提供了绝佳的机会。同时,出行服务的普及也让人们看到了出行场景可能存在更大的市场,而非传统的汽车销售模式,“服务,而不是制造”正成为新的更具吸引力的商业模式。 R+0fs$su 相关报告显示,科技型公司目前均开始涉足智能驾驶/无人驾驶领域,其发展速度远远快于传统的整车厂商。预计至2025年,科技型公司将在智能汽车领域分得40%市场份额,而传统车企将坚守60%市场。科技型公司为什么可以如此快速的直接跨越到无人驾驶领域?传统车企又会走出怎样的应对与升级路线? 8}[<3K%*g ,>(X}Q
在地平线(Horizon Robotics)看来,相对于传统车企,科技型公司的商业模式更加灵活,这意味着股东和管理层愿意为未来的预期投入更多资源,短期内不太纠结经营性的现金流。而且作为初创公司,不但更容易建立新的公司管理和激励机制,聚集更好的人才,在技术上也具有不可比拟的先进性,可以引入更好的算法等等。 6& |