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转自台湾工商时报的消息,韩国三星等跨国大厂,无法与中国小米(上图)、印度市场的Micromax(左图)等本土厂牌建立鲜明的区隔,创造出与本土品牌有明显差距的高额利润空间。 jH0Bo;
全球智能移动手机大厂不再意气风发,透露出一件事实:智能移动电话产业开始进入高原期。分析AP(应用处理器)发展至今,正逐渐面临当时CPU发展高峰的瓶颈。 ,ep9V,+|
韩国三星2014年第四季营收衰退,新兴市场则出现积极的挑战者,像是中国大陆的小米与印度市场的Micromax等,日本Sony在陆续剥离PC、TV和影音等业务后,执行长平井一夫于今年2月表示不排除退出手机业务,其他厂商如Google,在2012年完成并购Motorola后,又于2014年转售手机部门给中国联想。 Yo'K pdn
这些事件乍看之下,彼此之间无关连性,却又透露出一件事实:智能移动电话开始进入高原期。 BED@?:U# h
规格、品牌与量值 OOLe[P3J3
之策略两难 bF6gBM@*
在泛半导体技术的发展下,不论运算效能、省电效率与屏幕显示技术,皆获得充足发展,使得中端、主流的移动装置都相较几年以前有长足进步,然而也造成高端产品在规格上更难有突出之处,不只在性能上仅有些微提升,就是提升规格以建立产品差异的成本高昂,因此唯有跨国大厂使用高规格元件,打造高单价旗舰级产品。 wgZrrq/W|
观察今年MWC展示产品,无论是HTC M9或Samsung S6/S6 Edge,一样具备不令人意外的八核心应用处理器(AP)、2K QHD以上超高解析屏幕、高容量RAM、高像素相机模组、以及其他企图吸引消费者青睐的周边特色规格。
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规格难以突出,就只能仰赖品牌加持,然而除了Apple自成一格的品牌优势之外,三星等跨国大厂并无法与小米、Micromax等本土厂牌建立鲜明区隔,更遑论藉由些许品牌优势,创造出与本土品牌有明显差距的高额利润空间。 Wm>b3:
产品规格难以凸显,品牌形象难以建立,让系统大厂面临冲量或是求值的策略两难,前者透过机海策略主攻中、低端产品,企图在本土品牌尚未形成威胁之前,以规模经济压制其成长,但获利动能减弱;后者则藉优势规格,拉开产品差距,企图藉由旗舰产品优势,攫取中、高端市场,取得较高额利润,却恐怕丧失营收规模与市占率。 x7gjG"V
以上分析,隐约可见10年前PC大厂从高峰步入谷底的历史脉络。 DB8s
从CPU发展历程 ay[ZsQC
反思AP未来走向 !3x*k;0
PC发展至今,WinTel已成为仅存的巨擘,Intel为PC产品硬体规格制订者,除了Apple Mac产品自成一国以外,Dell、HP或其他PC业者业已无法主导PC产品走向。 [d:@1yc
进一步分析Intel发展脉络,在PC处于高速成长期时,主要仰赖不断的技术突破与创新规格,却在迈进4 Ghz受挫,以及多核心无法吸引使用者而遭遇挫折。 + (=I8s/
在规格无法显着提升以及创新不足吸引消费者之际,Intel藉由简化产品线以维系策略优势,即透过先进制程形成与后进者之优势差距,并透过量产同质产品来摊提研发及制造所需负担的高额成本,以形成规模经济下的成本优势,进而获取高额利润以持续研发,也可因应后进者以亏本恶性竞价方式争夺市场。 n_;S2KM
AMD遭遇的困境,是产品规格无法形成长期优势,且出货量无法摊提芯片研发高昂的成本,虽然时有突出技术攫取短期利润,但无法积累成整体优势,既无法负担高昂研发,也难以引资,最终走向卖厂之路,甚至面临被并购的考量。 A\g%
分析AP发展至今,逐渐面临当时CPU发展高峰的瓶颈,2Ghz以上运算时脉与八核心运算架构的优势规格,晶圆制程也采用与Intel较劲的台积电、三星等先进制程,一样是透过高昂研发成本打造满足绝大多数使用者需求的元件产品,也是不达足够出货量即无法维持长期营运的危索之路。 '>]&r