相信在当今计算机领域,像帕特-加尔辛格(Pat Gelsinger)一样见证和推动了微处理器技术发展的关键人物可谓凤毛麟角。25年前,基辛格还仅仅是英特尔公司一名普通焊接电路板的技术工人,时至今日,他不仅登上英特尔首席技术长CTO位置,日前更被提升为公司主管数字娱乐部门的执行副总裁。 TTqOAo[-Z
编辑有幸在美国波特兰采访了参加英特尔大学教育会议的基辛格,我们邀请基辛格讨论了他的职业生涯、对英特尔发展蓝图的展望,以及对英特尔现任主席安迪?格罗夫与微软比尔盖茨的魅力差异感受等问题。 )rj.WK.
职业规划 EiT
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尽管今年1月份基辛格从CTO位置退下,但他仍然身系公司的很多事务,现在回过头来更能看清这个位置的重要性。基辛格淡笑道:“CTO是一个很让人羡慕的职位,而成为像英特尔这种技术领先公司的CTO更是很多人的梦想。但唯一让我感到沮丧的是,这个位置对技术转化为市场生产力发挥的作用却很微小”。所以他对目前职位能够充分发挥这种作用感到很满意。 SxQ|1:i%
25年期间,他更换了很多岗位,但他承认每次都是干一岗爱一岗。他脑海中仍然对两个职位津津乐道,分别是CTO和主管486项目工程。正是486工程的成功促使英特尔做出了多个具有战略意义的决定,从而奠定今天公司商业模式和品牌。基辛格说“当你成功了,你就很难学到东西了,失败才让你深刻反省和获得更大进步。” + E S.O]?>
事业发展的驱动力 0<i~XN0g
尽管今年基辛格已经44岁,但他仍然乐于把自己置于工作的巅峰。“我还很年轻。我的工作就是把我们的技术普及到地球上的所有人类。尽管我的经历看起来具有传奇色彩,但我也有很多职业目标没有实现。例如,我希望能够掌管经营整个英特尔公司,我们还能够对社会和整个业界产生更大的影响等。” iY(hGlV
安迪?格罗夫和盖茨比较 KAUYE^
基辛格对他的知遇恩人英特尔主席和精神领袖-安迪?格罗夫赞誉有加。他回忆了第一次与安迪?格罗夫的会面。 6`+DBr
1986年基辛格向主管部门汇报项目进展情况的时候,对当时面临的工厂停工等困难表示过度悲观情绪。安迪?格罗夫不赞同基辛格的看法,责令他一个星期内重新思考这些问题。当时格罗夫位居高职,对小小的工程师言论都如此关心,这让基辛格内心产生非常大的触动。正是这次会面开始了格罗夫与加尔辛格的知遇关系,直到今天。 ` 6"\.@4
格罗夫很严格,对事物追求完美无暇,基辛格坦白格罗夫至今仅仅赞扬过他八次。 ;tKL/eI
当问及格罗夫与盖茨的差别时,基辛格说“两个人都是天才,盖茨就像微软的天使,员工只需紧紧跟随天使的方向;而格罗夫更像是集体智慧的结晶,一直寻觅业界的最感兴趣的东西。” L8Z?B\
融洽的IT家庭 _&B