[业界/制造]日本家电品牌国有化，中国制造下的日系情节 [复制链接]

上一主题下一主题查看指定楼层

离线南亭好远

二级逆天

性别:: 人妖

发帖: 4467

金币: 3380

提示：会员销售的附件,下载积分 = 版块积分 + 销售积分只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2017-07-29

越来越多的日本家电品牌正在淡出中国市场，虽然在大陆的合资中还持有一定股份，但是持比越来越低。日系家电正逐渐演变成带有日系风格的国有产品。

日系家电的退出，是制造的退出和市场的保留。在中国生产成本越来越高，劳动力成本已经跃居世界前五。虽然中国南方沿海地区的的制造业供应链网络效率异常强大，但无论是地价、人力都相较前几年都翻了好几番，大多日本工厂都搬到了东南亚和非洲等地。
中国市场依然是日本家电企业眼中的香饽饽，幅员辽阔人口众多，几乎每一个家电品种，都有着巨大的增量空间。不过中国本土企业的成长让日系家电的生存空间越来越小。

从独门绝技的电子工业时代，到如今全球协作的互联网时代，技术的壁垒正在逐渐模糊，日本人曾引以为豪的独家配方，在庞大的协作网络面前正在丧失它的威力，变得效率低下。中国家电制造正是在这种强大的协同力下崛地而起。
在中国市场的日本企业不得不寻求更多的合作。我们一起来看看这些曾经不可一世的日本品牌正在变成什么样子。
东芝。在日本第一个造出白炽灯、电风扇、洗衣机，曾经率先全球发售笔记本电脑、DVD播放器，电脑业务曾一度占领全球最大市场份额。但如今，白电业务被美的集团以537亿日元收购了80.1%的股份。同时，美的也获得了东芝品牌40年的全球授权、超过5000项白色家电相关技术专利，以及东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道及制造基地。

黑电业务，2010年与TCL集团共同组建“东芝视频产品(中国)有限公司”，东芝持股51%，TCL集团持股49%，合约期5年。13年股权变更，TCL集团持股70%，东芝持股30%。15年续签5年新合约，合约期延续到2020年。虽然东芝已经停止了在中国的电视机自主生产，让TCL代工，但是东芝部分电视产品的设计研发依然还是在日本总部。
夏普。号称是“液晶之父”的百年夏普深受重挫，最终还是被鸿海救赎，以3888亿日元收购夏普66%股权。通过鸿海的资金、供应链优势加上夏普的技术也工艺，夏普电视的本土化进程非常顺利，夏普液晶电视在今年上半年的销量同比增长了93%。

白电业务，富士康放手放夏普原团队操刀，夏普空气净化器今年表现出了强的竞争优势，市场份额排名在TOP5以内。夏普白电高端的形象在国人心中未减。
三洋。日系家电品牌中命运最为坎坷的大概就属三洋了，上个世纪60年代，三洋鼎盛时期的年销售额远超过松下、东芝等竞争对手，是日本著名的家电巨头。进入90年代三洋为了降低生产成本，维护低价销售，开始把一部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的海尔集团，被打上了“中国制造”而身价大跌。

2008年三洋被松下收购，到2009年被松下完全子公司化，这时它们已经成为了日本最大的电器厂商。三洋的业务在中国也开启了“托管”模式，2011年三洋与国美电器签订了五年深度合作协议，2015年三洋又将大陆电视业务授权给长虹，合同期限为四年。
先锋。以前一台50吋的先锋等离子电视定价超过4万，是当时黑科技的代表。后来先锋等离子事业部和松下合并，开始生产液晶电视，直到2010年8月份，先锋考虑到中国市场的影音发展前景，决定在中国推出24寸到55寸的先锋液晶电视，而先锋进入中国采取由苏宁电器独家承销的渠道合作模式，苏宁承担先锋液晶彩电在中国的销售工作。

日本人骨子里对技术偏执的那股骄傲，一直都让他们觉得通过独家的技术可以改变世界，一枝独秀，直到现在也是。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”，而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。这让日本的创新节奏变得很慢，在互联网这一波浪潮中失去了先机，然后步步失利。
特别是日系品牌在应对本地市场时，反应滞后，没有针对本土化进行适配和创新，售后服务也不到位。整体上就是不接地气。
但是被中国企业“合资”或者收购之后，这些日系品牌反而有极大的可能复兴。像夏普被富士康收购之后，凭借富士康供应链的优势、庞大的销售网络、丰富的营销手段，让夏普成为了今年上半年增长率最高的合资电视品牌。

同样的例子还有东芝，东芝视频产品（中国）有限公司TCL集团持股70%之后，通过TCL集团优秀的供应链体系（TCL海外电子目前是全球前三的代工企业）、优质的面板资源（旗下华星光电电拥有2座8.5代线，一座11代线）、全国完整的物流、服务体系（速必达、十分到家），加上东芝近百年的电视机研发、制造经验，让东芝电视在中国市场依然永葆长青。
还有一点很容易被人误解，中国企业接管日本品牌之后，产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见，无论是合资还是收购，原本的核心团队一定会留在公司，产品的设计都有着日系企业一贯严格的规范和质量标准。
每一个收购主都有一个扭亏为盈的目标，而这个目标实现的方法是多元的。美的收购东芝家电就没有急于让其重返中国市场，而是稳固日本本土，扩展东南亚市场。惠而浦入主三洋通过明确的产品线划分，弱化三洋的品牌，而强调自己的品牌。
总结：中国家电品牌的全球化征途，已经从拥抱日系家电产品开始了。这也是对日本企业转型的一个提醒，虽然日系家电的技术犹在，但是企业管理和市场策略已经在中国败下阵来，日系家电的崛起，恐怕还需要中国企业的帮忙。