苹果供应链分散策略 销售寒冬考验大增 确保产能及价格

yungshun

过去业界形容苹果(Apple)订单是「一颗苹果救台湾」，并担心台湾电子产业过于仰赖苹果订单的风险，2017年下半苹果智慧型手机10周年纪念款iPhone X，由于市场买气消退，使得鸿海、和硕等台厂市值大幅缩水，苹果供应链业者明显受到冲击。iPhone是苹果最大金鸡母，过去畅销的iPhone 6及iPhone 6s系列机种销售量高达2.2亿支，带动组装厂鸿海、和硕营运佳绩，然2017年苹果不再是台湾下游电子业的救世主，新款iPhone发表前就频传生产不顺，产品发表上市后，市场热度更不如预期。近期资本市场接连调降苹果及供应链投资评等，反映出苹果面临的问题不仅是产品本身，还包括供应链管理。苹果在贾伯斯(Steve Jobs)时代，强调软、硬体的完美设计，在其他手机品牌厂采取推出各种机型的机海战术时，苹果用一款手机就站上全球智慧型手机市场顶峰，然在库克(Tim Cook)时代，苹果产品开枝散叶，iPhone从原本一款机种，2017年下半一口气推出三款新iPhone。供应链业者认为，库克的思维是不仅要占领高阶市场版图，更要全面掌握各区块市场，iPhone产品规格与价格从单一转为多元，然此作法让苹果与其他手机品牌厂的策略渐无差异，尽管产品更多元，市场策略更灵活，供应链管理更有操作空间，苹果持续扩大供应商数量，拥有更多价格谈判筹码，但也面临供应链管理的更大考验。供应链业者坦言，库克时代对于供应链态度有明显差异，过去苹果要求品质与制程完美，不在乎供应商高度集中的问题，如今苹果虽然要求品质与制程仍要有一定的标准，但未必需要达到完美的境界。苹果供应商表示，过去业者研发出新制程或工法提供给苹果，便有机会获得独家生产的机会，如今即使业者提出新制程或工法，若其他同业无法进行同样的生产，苹果就不会采用，从苹果的角度来看，此策略能够确保一旦大量生产，不会有产能不足的风险，然这也意味着苹果的产品将缺少更多创新的可能性。近年来苹果持续大玩供应商策略，光是iPhone就找了3家组装厂，iPad也找了3家供应商，就连生产数量有限的MacBook及Apple Watch，苹果也要做供应链分散管理，对于供应链业者而言，也必须精打细算，这让苹果的供应链管理面临更大的挑战，尤其一旦苹果产品销售不如预期，将会遭遇更大的问题。