盘点解析创业公司最容易掉进的那些陷阱

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成功创业不易，企业成功渡过初创期就是一道门槛，需要勇气、技巧与机遇。创业者一肩担负起许多不为人知的重任，成功之前在漫长的时间隧道中艰难地行进……

其实成功的企业是相似的，失败的企业也大致会历经相似的发展陷阱。如下就是拥有最好的投资项目（www.trjcn.com/quality_proj.html）的企业容易深陷而往往不能自拔的几大陷阱。

一、陷入“钱”坑

下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。这里其实与企业初创时期极易于陷入“钱”坑很相似。创业者能否把钱用对地方，用在刀口上，就恍如为自己打造了口口“真眼”，从而盘活棋局。

钱永远是相对的。任何超出度的无序花费，持续下去，就将敲响企业死亡的钟声。

对于初创型企业，创业者一般通过自筹、找投资（www.trjcn.com）、产品实现商业兑现，进入扩大再生产的良性循环等三种方式获取初期启动资金。但是每种方法都对应一种陷阱误区。

1、自筹资金的陷阱。该募资方式不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失最佳时机。北京导视互动的总经理徐占基就对记者说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上百万，忙了几个月，眼见难以取得立竿见影的成效，于是被迫频繁改变方向，最后企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。

2、吸收投资的陷阱。吸引外部投资是一个捷径，但是创业初期融资的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。对外来投资产生依赖性，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。更极端的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至最终被迫含泪出走自己的企业。王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧英雄印象。“世界上最短命的门户网站”——龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。谁也没有预料到，随后它的投资资金（zijin.trjcn.com）链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。

二、严重“人”荒

最严重的“人”荒，不在于未得之真正缺失人才，而在于既有成员间的貌合神离。

人的重要性非同寻常，不仅关系到创业、还牵系此后的守业。实际上就是团队的组建与维护，

对于人才，高科技型、高技术含量的初创型企业，感觉尤为明显。

3、兼职团队的陷阱：很多初创型企业有好的投资项目（www.trjcn.com/quality_proj.html），都找过兼职团队，很多事情交给他们，看起来很省事、也教省钱。兼职团队弊端很多，最大的一点就是他们以技术实现为主。干活，不会很精细、不会太用心，一切以时间为成本。当这些不成为问题的时候，一切安好，当这些成为问题的时候。能做的，几乎只有选择重做。

北京导视互动的徐占基总经理回顾刚创业时，与大多数创业者一样，处处重视开源节流、节约成本，把自己成熟想法的产品几乎交给一些貌似强悍的兼职团队去做，最终虽然技术实现了，但是用户的体验、具体运用、维护等等诸多方面问题成堆，最后一咬牙，自己组建团队重新开始，全部重做。在年轻的创业者那里，这样的例子俯拾皆是，以至于成为了一个必须重视的事例。

4、猎头、招聘的陷阱：猎头或者招聘解决不了初创型企业核心团队的人才问题。如同说“空降“是一种企业用钱解决问题的方法，但是却并不适合初创者。首先，任何人才都需要一个合适的环境、融洽的团队才能发挥作用，再高级别人才甫临，姑且不说对公司的忠诚度，至少事业心不够，期望值越高，跌的伤害越大。当然招聘可以解决一些一线人员的不足问题。