联发科错失智能机遇冷 宏达电代工转品牌上位

2dmin

宏达电近来抢到的名头不少：5月3日，台湾上市公司2010年度员工分红额揭晓，宏达电平均每位员工(扣除生产线员工)可领到新台币149万元，居员工平均分红额之首;4月26日，福布斯2011华人富豪榜上，宏达电董事长王雪红成为台湾地区新首富; 4月8日， 宏达电成为市值仅次于苹果的手机制造商。

被抢的一个个大名鼎鼎：前几年都是联发科的年底分红令其他公司的员工艳羡不已，上任台湾首富是郭台铭，市值被宏达电超越的是受困已久的诺基亚。

联发科与宏达电其实并无正面交锋。联发科正处于最低潮，而宏达电无比风光，成为台湾科技界的新标杆。联发科和宏达电的命运正是功能手机输给了智能手机的真实写照。

宏达电发迹

宏达电去年就有迹象要厚积薄发。

2010年年初，宏达电雄心勃勃地宣布将通过增加销量及扩大产品组合的方式，塑造自有品牌HTC在大众消费市场的形象。宏达电CEO周永明表示，如果毛利率和市场份额只能二选一的话，宏达电2010年选择后者。这时，宏达电已经勇敢地发布了业绩预测数据：2010年第一季度预计营收为新台币320亿~340亿元，较2009年第四季度减少17%~22%;毛利率预计由2009年第四季度的32%下滑至30%。宏达电破釜沉舟。

宏达电采取的是大规模降价的策略。对此，摩根大通、美林证券、花旗证券等投资机构都表示看淡宏达电的盈利前景。

2010年4月，瑞典Krusell公司公布了当月十大畅销手机名单，其中HTC占据三个席位。相比毛利率的降低，品牌资产的提升更有价值，宏达电做了一笔划算生意。

2010年7月，宏达电正式进入中国大陆市场，此前HTC一直躲藏在多普达的背后。多普达是大陆用户最先接触到的智能手机品牌之一。宏达电舍得弱化多普达在中国市场的影响力，而表明“HTC才是正牌”的立场，还是下了狠心的。

很快就到了2011年。1月22日， 宏达电公布了2010年度审计后财报。财报显示，2010年宏达电出货2460万台手机，同比增长110%;公司总收入为94亿美元，同比增长90%。4月29日，宏达电发布2011财年第一季度财报。在截至3月31日的第一财季，宏达电净利润达新台币148亿元，同比增长197%;营收达新台币1041.57亿元，同比增长174.48%。

IDC在台北的移动设备分析师约翰·程表示，宏达电是为数不多的摆脱代工模式而建立起自有品牌的台湾公司之一。他说：“宏达电正在转型成为一家品牌厂商。有一种普遍的看法是台湾的技术创新不多，但宏达电改变了人们的这种观点。”

3月23日，市场调研公司NPD Group发布报告称，HTC 2010年第四季度在竞争激烈的美国智能手机市场的份额达到20%，超过了RIM黑莓手机的19%和苹果iPhone系列手机的19%。

宏达电在美国市场销售的绝大多数手机都是采用安卓系统的产品。所谓狡兔三窟，宏达电还有采用Windows Phone 7和Treos系统的手机，没有完全委身于谷歌。

2010年12月，宏达电用户体验设计中心经理德鲁·巴姆福特表示，宏达电已在考虑开发自有操作系统。在走了与谷歌或微软合作的捷径后，宏达电再一次自力更生。

联发科失势

相比之下，联发科就太落寞了。

2001年，联发科在进入手机芯片市场时，毫无优势，但Turnkey模式让联发科成为行业规则的修订者，也成了大牌手机生产厂商的眼中钉。联发科为中小生产商提供全套服务——提供芯片，提供手机开发需要的软件平台，提供定制，根据客户需求直接添加应用软件，甚至提供市场咨询服务。手机制造行业的门槛一下子被踏平了。

中小企业也乐得坐享其成。要生产手机，三个人就够了：一人联系联发科、一人找代工工厂、一人负责销售和收款。90%使用Turnkey模式的厂商能获利，深圳华强北充斥着一夜暴富的手机制造者。

2006~2010年，山寨机由盛而衰。联发科的业绩与之息息相关。2006年，台湾IC设计公司排名中，联发科稳坐头把交椅。2007年，联发科营收为新台币804.09亿元，较2006年增长51%;2008年营收为新台币904.02亿元，同比增长12.5%。2009年营收为新台币1155.12 亿元，较2008增长27.8%。这4年，联发科可谓笑傲江湖。

2010年，联发科的颓势开始显现。2010年半导体产业强劲反弹。根据iSuppli公司的统计数据，2010年全球半导体销售额达到3040亿美元，比2009年增长32.5%。联发科却发出了与半导体行业不合拍的声音：2010年，联发科营收为新台币1134.63亿元，较2009年下降1.56%，联发科历史上首次衰退。对在2008年国际金融危机中仍能实现两位数年营收增长率的联发科来说，这实在是一个噩耗。

2011年第一季度联发科营收为新台币198.6亿元，环比下降12.4%——联发科连续两个季度出现营收下滑。

联发科并不是败给了展讯、晨星等同领域的对手。他们占有了多少市场份额并不重要，功能手机市场萎靡和芯片价格大战带来的伤害，他们都无法逃脱。

为时不晚

最初，宏达电只是一家ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商)。虽然由宏达电设计和制造出的产品贴牌上的商标变过很多，但宏达电一直坚持在智能手持设备领域奋斗。

首先是PDA。PDA被认为是智能手机的前身。2000年，宏达电承担了康柏iPAQ的生产工作，赚取了第一桶金。2002年，宏达电首款智手机HTC XDA诞生，从此一发不可收。目前全球80%的Windows Mobile系统智能手机产于宏达电。2008年9月23日，T-Mobile和谷歌发布了基于安卓系统的首款手机T-Mobile G1(HTC Dream)。

IDC发布的数据显示，2010年第4季度全球智能手机出货量为1.009亿部，同比增长87.2%。在2010年第4季度及全年，HTC手机出货量都实现了3位数增长。

宏达电与高通、苹果一亲一疏的关系折射出了它在智能手机产业的地位。高通每开发出新芯片和新技术，第一个联系的就是宏达电。据称高通CEO保罗·雅各布每年都会造访宏达电位于台湾桃园的总部。

4月19日，苹果向美国国际贸易委员会(ITC)指控宏达电侵犯其10项专利，涉及触控屏控制、软硬件技术等，苹果还申请美国当局禁止销售由宏达电制造、采用安卓或Windows Mobile系统的智能手机。HTC的粉丝认为，苹果这么做已经宣告了谁才是iPhone最大的威胁。根据第一季度财报，苹果握有658亿美元的现金，足以买下宏达电，但苹果没对它掉以轻心。

而联发科在智能手机时代没能给高通带来多少危机感。联发科在智能手机上犯了误判、不重视与投入不足三个错误。匆忙之中，联发科推出了MTK6516芯片。MTK6516是跃跃欲试的山寨厂商的福音。但山寨厂商很无奈，智能手机与功能手机不同，触控屏、WiFi、GPS、蓝牙等无线技术的干扰控制，安卓与Windows Mobile软件的应用，都成为巨大的障碍。而联发科最拿手的保姆式服务，已无法再让他们高枕无忧。

继MTK6516后，联发科又发布了MT6573、MT6575智能手机芯片，但智能手机结构的复杂度以及软件版本的升级迫使联发科把这些智能手机芯片量产的时间设在今年第3季度。

联发科的机会在中低端智能手机。2010年9月，摩根士丹利在《拥抱智能手机下一波增长浪潮——从细分市场到大众市场》的报告中指出，智能手机行业下一轮增长的驱动力是中低端智能手机。摩根士丹利预计从2011年下半年开始，智能手机市场增长重心将从发达国家转向对价格敏感的新兴市场，从高端智能手机转向中低端智能手机(最好价格低于150美元)。

这个时间点与联发科量产二代智能手机芯片的时间不谋而合。联发科能否再拿出“把手机价格拉下马”的本事和勇气，非主流手机制造者和用户都在观望和等待。

kingweison