[公告]老是问别人为何跳槽的HR经理缘何成“跳槽一族”？

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[公告]老是问别人为何跳槽的HR经理缘何成“跳槽一族”？老是问别人为何跳槽的HR经理缘何成“跳槽一族”？
　　
　　推荐给好友打印加入收藏更新于2008-11-13 类别：跳槽策略- P! y/ a9 V1 y, J# }
　　
　　 多家网站联手进行了一项HR经理现状调查，报告显示：16.07%的HR经理打算跳槽；68.93%的HR经理正在观望；只有15%的HR经理选择留在原有企业。 
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　　 HR经理缘何成“跳槽一族”？ 
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　　 由于职业的关系，我和HR从业者有所接触。自去年下半年到现在，HR经理跳槽的不在少数。按理说，HR经理是最懂跳槽危害的人，在他们日常工作中经常嘴里念叨的就是：不能要频繁跳槽的人。但是，他们自己也加入了跳槽大军，似乎显得有点匪夷所思。难道不怕同行认为自己属于不能要的人之列吗？当然，有人这样为HR经理开脱：他们那样懂跳槽，还怕跳出问题不成？我和一些HR经理进行了探讨，个中原因有所了解。 . G& C; a( ?( L- N2 Q
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　　 谋求重视HR的企业 6 ?2 ^; L" @2 l5 L
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　　 虽然，让HR经理成为企业的战略伙伴早已提到了企业日程，但实际工作中所遇到的难题不是常人能够知道的。因此，久而久之，一些 HR经理就被繁重的、重复的日常工作搞得筋疲力尽了，好像活儿没少干、如何重要的漂亮话也没有少听，但实际感觉却大相径庭，觉得自己远没有像大家说得那样重要。一些有经验和资历的HR经理就不满足了，萌生去意，想到一家比原有企业更重视HR的新企业中去，寻找自身的价值。 " e' p7 [1 b: |A3 r
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　　 追求自己的价值 
　　
　　 有的HR经理不是满足跳槽到另一家企业，而是想自己干，比如成立HR工作室或HR顾问公司等，一般是几个HR圈内人合伙干。他们承认，淘金的日子远比想得难，尤其是第一桶金，如何让别人信任一个名不见经传的小公司，的确是一件非常之事，他们往往从业内人处下手，就像保险业务人员往往第一笔业务是从亲戚、朋友那儿得到一样。虽然“万事开头难”，但毕竟是自己给自己当老板，自己能够说了算，也是很开心的。 5 e; p4 A9 N2 R8 [+ i- d
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　　 热衷现身说法 
　　
　　 HR经理这一行干上十几年、二十年肯定有一肚子话要说。而且有的HR经理本身就有“指点江山” 的性格特质，于是到处授课。有的人，讲课费用很高，一堂课下来比大学教授高多了。这些讲课的HR经理，有的专门当宣讲人了，有的是在自己工作的企业之外当主讲嘉宾。还有个别人，和朋友一道“攒书” ，据知情人透露，市面上所售HR方面的书，多半是“编” 的，很少有原创。 1 D5 D' x- I; l8 l6 L
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　　 嫌工资待遇低 ; L! tZ; c. C% o0 o% J% _6 V
　　
　　 通常社会上有一种印象，HR经理管人事有权工资必定高，但实际情况未必。要看是哪个公司的HR经理，不能一概而论。以日资企业为例，人们认为，外资企业收入颇多，但日资企业就不是这样。日资企业的HR经理比欧美大企业的HR经理收入低很多，而且职务晋升也不快。有的从事多年HR 工作的人，也一直没能坐到HR经理的第一把交椅上，日方人员占据这个位子，人才本土化的步子迈得很小。从管理的角度讲，决定一个人在一个企业去留的根本原因有二：一是收入多寡；二是工作顺心与否。如果二者都欠缺，跳槽是情理之中的事情。
　　
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　　新观念、新趋势：能折腾、会跳槽也是种能力- z, Q! R4 L$ sX) f$ y! m% Z3 r
　　
　　新趋势：招聘爱跳槽的人
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　　推荐给好友打印加入收藏更新于2007-01-04 类别：跳槽策略% D# J( b' Z9 r$ ~% q# {/ ~
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　　 一位从事人力资源管理多年的人说，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，然后用好的条件留住他们，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端：要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。 + z! Z2 {# ?3 e8 [9 P* S]. T
　　
　　　　某大学生刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简单的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，再次离职，到一大型物流公司担任普通职员。 
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　　　　后来得知，第一次离职是因为无法发挥自己的专长；第二次离职是由于公司太小，一年的时间，已经比较熟练的掌握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有实在的意义。类似这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。& F1 P0 x6 R6 |& s