Sony CEO自爆手机业务部门或退场？

ldxd520@tom.com · 发表于 2015-3-5 08:26:07

　　Sony持续进行几乎是抛弃所有电子业务部门的程序──包括PC部门(去年已出售VAIO品牌)、电视(已经成为独立公司)，还有影音业务(预计在今年10月剥离)；而Sony CEO平井一夫(Kazuo Hirai)在距离年度MWC开幕不到两周，透露他对该公司的手机业务部门也“不排除考虑退场”。
　　所以Sony将步上摩托罗拉(Motorola)的后尘？毕竟要抛弃不赚钱的业务部门没那么难。不过在Sony这个案例，要退场得花费的时间比部分投资者所预期的更长；而毕竟因为是完全结束那些业务，最困难的会在于得以某种形式重建公司，好让剩余的部分不至于看起来只剩骨架。无论如何，当我看到Sony终于考虑这么做，我的第一个想法是：感谢老天，这家公司终于放弃了痴心妄想的“内容-硬件协同”策略！
　　大约在10年前，我曾与《Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage》一书的作者Nicholas Carr谈话，他直言，协同策略对Sony来说“没有用”；而且这位哈佛商业评论(Harvard Business Review)的前任执行主编表示：“企业往往会欺骗自己在不同业务之间会产生协同效应；协同只是理论，但是冲突是会真实发生的。”他说这话的时候是2005年。
　　不少专家多年来都质疑，消费性电子产品与应用芯片的严苛要求，是否真能与通常较含糊不清的电影与音乐创作业务密切配合；现在我们知道答案了，只把焦点放在其中之一会比较好。现在已经没有时间怀念过去，由Sony共同创办人井深大与盛田昭夫缔造的广播与电视技术辉煌时光已经不再，现在该公司留下的业务大多是共同创办人离开之后才开始的，包括视频游戏机、音乐与电影制作，还有以CMOS影像传感器为代表的组件业务。
　　而组件业务似乎与Sony的新策略不太搭──如果该公司确实打算聚焦于软件技术。目前CMOS图像传感器几乎是Sony仅存的硬件业务，而且成长机会仍然很大；Sony在全球CMOS图像传感器市场的占有率高达40%，应用于苹果(Apple)的iPhone以及其他品牌智能手机、数字相机与平板中，竞争对手美商豪威(OmniVision)、韩国的三星电子(Samsung Electronics)各自以约16%的全球市占率远远落后(Techno Systems Research的2014年预测报告)。
　　根据《金融时报(Financial Times)》引述Sony CEO平井的说法，就如同该公司计划在10月份将影/音频业务(产品包括Walkman随身听、DVD播放器、音讯配件…等等)独立为子公司，未来其包括影像传感器在内的组件业务部门也可能会以相同模式处理。不同于Motorola，若Sony剥离了所有电子业务，该公司仍拥有蜘蛛人、侠盗列车手(Grand Auto Theft V)以及许多流行音乐明星能娱乐大众，这是可取之处。
　　身为报导Sony多年的记者，最让我费解的是为何该公司这些年来大肆宣扬的每一个业务策略、企业口号以及目标，几乎没有能坚持到最后的。Sony的前任CEO Howard Stringer爵士坚持投资内容与电子业务，表示：“我们将从协同效应获得优势；”这显然从来没有发生过。
　　Stringer强调打破个别部门“孤岛”界线的重要性，但在十年后，根据Sony的最新中程企业策略(2015至2017财务年度)，平井正试图给予每个业务部门“更多的自主权”，同时要求它们自己达成目标。现在的Sony将大部分硬件业务分拆为独立公司，那些“孤岛”可能更有意义；在此同时，Stringer与后来的平井曾推动的“一个Sony”，现在变成很多从Sony分拆独立的公司，任其自生自灭，如果它们够幸运，可能会找到策略合作伙伴或是买主。
　　此外根据Sony的最新中程策略，该公司现在强调“超额(over volume)获利能力”；该公司也宣布目前的公司定位是以“股本报酬率(Return on Equity，ROE)”作为主要关键绩效指标，设定了Sony集团在2017财务年度(也就是其中程计划截止年度)达到总ROE超过10%，以及总营运获利超过5,000亿日元的目标。
　

　　Sony近期整体业绩表现

　　这是意味着Sony这家企业直到现在才警觉获利能力与股票价值的重要性吗？很难相信，但也许该公司坚守日本企业秘密代码太长时间──也就是把员工放在股东的前面；更精确地说，通过将该秘密代码优先级往后排，Sony的管理层对于扩展各种研发计划将不再那么热衷(因为伴随而来的是预算超支)，显然该公司已经无法负担如此崇高的事业。
　　多年来Sony喊过各种市场营销口号，从“The One and Only”、“It’s a Sony”到“like.no.other”以及“make.believe”；而现在的口号则是“BE MOVED”；这些口号对我来说没有一个具意义，最新的那个“BE MOVED”感觉听起来还更适合物流业者？
　　在最新的中程策略中，Sony对于新计划的结论是：“Sony将利润产生与投资成长做为2015至2017财务年度的中程企业策略主题，为了持续让客户“感动”──在情感上打动他们，激发且满足他们的好奇心──Sony将致力于提供能创造客户价值的独特产品、服务与业务模式，从而提升其企业价值。”
　　好吧…这听起来像是每家企业都会发表的、常见的空洞声明，但也许Sony是真的终于有了单一焦点──集中在内容业务(包括电影、游戏与音乐)，如此才能符合其“BE MOVED (感动人心)”的营销口号；而若他们能坚持下去，也许事情能行得通，如果不能，我们恐怕得眼睁睁看着他们卷包袱走路了吧？