微软贺乐赋：以“地毯式扫荡“的方式来推进云计算

磁化曲线 · 发表于 2015-4-1 22:01:50

微软全球高级副总裁、大中华区总裁贺乐赋

不久前在德国的汉诺威，微软全球高级副总裁、大中华区董事长兼首席执行官贺乐赋在接受《中国电子报》记者采访时透露，微软今年上半年将发展500家云计算分销合作伙伴，到年底将发展1000家。4月1日，贺乐赋在微软“云思维“大会上宣布，微软将投资1亿元人民币资助全民创业，启动凌云计划。从经销商到小微甚至个人用户，微软的云计算正在以”地毯扫荡“的节奏全面推进。当其他国际云服务商还在纠结于牌照、合规、落地等等诸多事宜之事，微软在云计算上频频出手，”高歌猛进“目的是抢占种种先机。

第一张地毯“扫“经销商
3月初，微软云在中国的落地的运营伙伴世纪互联 “蓝云“的总裁柯文达对《中国电子报》记者表示，过去的一年里主要是在做Windows Azure云服务落地基础性的工作，希望把所有环节都弄扎实了，每一块砖都踩实了，才方便今年”奔跑“。而今年想在从”微软+应用伙伴+渠道+客户“这几个维度来打造云的生态，只有这几个维度各种丰满起来，Windows Azure云服务才能加速跑。一周后，记者在德国的汉诺威上采访了贺乐赋，本来约他主要是谈数字经济和工业4.0话题的，但是三句话不离本行，很快他就将话题转到了云上。因为对于微软来说，无论是工业4.0还是推动数据经济现在微软最强的杀手锏就是云，云是所有信息消费化的基础设施。从微软的财报来看，云是增长最快的业务线之一，也是微软所有资源服务化的核心。即便是去年微软在中国遭遇种种的流年不利，“微软云Azure在中国也增长3.5倍，Office 365增长1.5倍，中小企业在过去一年中的增长超过了4倍。“贺乐赋说。从来自世纪互联的数据显示，去年Azure收获50000用户，office365有35000个试付费企业用户。当和世纪互联的落地合作踩稳之后，微软希望今年云能够”飞“起来，要飞光靠自己是不行的，必须依靠经销商的手来做“乘法”。所以有了贺乐赋透露的上半年500个、全年1000个的云经销商计划。卖云和以前买其他IT产品是大不一样的，过去的IT产品分销门槛没有那么高，所以网络1000个经销商应该是比较容易的，但是做云服务的分销商门槛就比原来高得多。要让用户从原来的架构搬到云上必须有“洗脑”能力和“增值”能力，考研云经销商很多维度的能力，现在云在中国刚刚开启，分销伙伴的成长也没那么快，所以网络1000家有质量的云分销商其实是有难度的。但是贺乐赋在接受采访的时候，对此数字式信心满满。
第二张地毯“扫”全民创新
去年微软新CEO萨提亚访问北京和深圳的时候，记者注意到他在回答问题的时，提及现在和过去，中国和全球创新的不同，他说： “数据经济使得全球创新同步化，中国和硅谷一个水平线，年轻人和大企业一个水平线”。数据经济的这样的特点是来自于IT基础设施的消费化、云化所带来的平等。全球正在进入一个全球万众创新，和数据经济洗牌所有行业的新时代，这样的背景下微软的视角和关注点正在发生变化。贺乐赋在德国同样和记者谈及了数据经济以及ICT对于推动传统经济转型的趋势，谈及了互联网+以及万众创新，微软希望助力于数据经济时代的转型，希望用云来加速万众创新。贺乐赋说：“在‘大众创业，万众创新’的‘互联网+’时代，我们希望微软云Azure能够为更多有梦想、有实力的初创企业和中小企业提供简单IT、轻资产、重创新的发展平台，让微软‘凌云计划’成为创业的强劲动力。“有人曾对记者坦言，其实大企业用云并没有太多的悬念，真正将爆发增长的是个人和小微企业，因为这个部分量大面广，将会真正崔生无数神奇，他们将是IT进入“普惠”时代的真正受益者。微软一向善于做量大面广的生意，这次不例外。
于是有了微软“计划在6个月内向100家初创及中小企业提供价值一亿元人民币的Azure服务、软件和开发工具，助力企业在资源、资金、技术、客户、市场等方面”的凌云计划，微软用“凌云计划”来配合中国正在推动的“万众创新“，希望借助”万众创新“让微软云和微软一起都站在“风口”上。
第三张地毯工业4.0和领先客户分享
采访的时候，贺乐赋对《中国电子报》谈及了微软Azure的一个全球客户蒂森克虏伯，这是一个全球著名的电梯制造企业，在全球运营着120万台电梯，目前这家公司的收入50%来自电梯制造，50%来自运维服务。对于制造业如何进行制造+服务化转型，他认为，作为电梯制造服务企业需要精准了解每一个部件的生命周期，感知其运行状况，才能来预判哪些电梯有可能出现状况，哪些需要提前更换零件部。而要处理那么多的现场数据、实时数据与其他数据整合起来，需要智能计算的能力、需要云的能力。现在这个企业是在微软的云上的。
在贺乐赋看来，ICT产业推动传统产业的转型升级，核心是要把ICT与传统经济有机结合起来，这“有机“是其中的关键。这其中需要IT有云化的便宜价格和方便性，也需要IT有机器学习\BI等的数据分析能力，还需要用户与IT的共同携手等。所以微软希望在这个维度做更多的事情。有人问微软现在是企业级的公司还是消费类的公司，贺乐赋认为，微软是一个关注生产力的公司，是希望ICT技术能够为数据经济的发展释放能力，它需要很多的维度创新，更多维度的能力，来达成这样的目标，所以不要简单定义微软企业级还是消费类。微软希望在传统经济与ICT融合这个“有机“部分，释放更多能量、样板、智能，应该说这是微软推动”云“和微软公司飞起来的第三张更大张力的”地毯“。接下来，我们会看到微软在这方面更多的举动。