破解红色产业链偏见 蔡明介：迎头追上才是王道

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　　转自台湾digitimes的消息，联发科董事长蔡明介重拾工程师本色，细部拆解红色供应链议题。李建梁摄联发科董事长蔡明介近日不做教父，重拾工程师本色，细部拆解“红色供应链”议题，也提出不少自己的锦囊妙方，希望每天被形容成囚犯两难的台湾科技产业能上下一心，重新诠释一次赛局理论，在每日与全世界不变的竞争关系中，找到更有价值的竞合机会。
　　检视联发科一路走来的过程，竞争本就无所不在，甚至近年来已发展到跟下游客户的对手竞争。但重点是，大家一同竞争后的结果，是谁能让客户、甚至是客户的客户更满意，谁才能顺利赢得市场。
　　也因此，比起只谈价格的竞争行为，联发科其实越来越看重与对手及客户竞争且合作的竞合关系，因为这才有价值、商机、双赢，甚至多赢的机会。
　　蔡明介看红色供应链议题，第一个想法就是用色不对。他直言，这是一个观察大陆供应链在全球市场崛起的议题，用红色冠名有点偏颇，更何况只有台湾这样用。这样的色差行为，让台湾整体在讨论这个新兴议题时，很容易出现一刀切，甚至不理性的情绪氛围，无助议题聚焦，更别提找出解决之道。
　　第二，大陆供应链的兴起，是大陆政府在眼见大陆内需及外销市场快速成长之际，所刻意扶植的供应链自主化及自有化行为，其目的是想让大陆供应链影响力辐射全球市场，并非特地针对单一竞争对手、单一地区、单一市场，遑论单一国家，台湾若骤然选择对号入座，又或未战先怯，难免太没志气。
　　第三，单看竞争字眼，似乎直接把饼做小；但若将竞争行为转化成竞合关系，与同业甚至上、下游供应链，一同寻找任何的新兴商机，才有机会把饼作大，并达到多赢的产业链局面。在把饼作大的思考下，面对大陆正壮大的产业链及市场实力，台湾应该要更聪明的从中嗅出商机，而不是睁眼只看到危机。
　　在全球科技大厂齐一心志前往大陆市场淘金的同时，台湾无需置身之外，甚至政府，公司、人才、资金都可以各自扮演关键角色，让台湾产业链也顺势抢进这庞大的新兴产品及市场商机，若大家认同竞争会带来更好的市场结果，那台湾产业链就无需退缩，反而应该勇敢上前，与全球其他公司一较长短，看看谁才是真正的赢家。
　　或许蔡明介针对红色供应链的每个论述，还是会被有心人士曲解，不过，蔡明介从工程师的角色出发，承接大陆政府及市场现况，再转回台湾产业链的核心竞争力，最后整合产、官、学齐心，其利断金的深入浅出说法，多少在红色供应链铺天盖地而来的恐惧中，找到一些新的理性讨论空间，及具体可行性的解决方向。
　　这对台湾IC设计产业教父的蔡明介来说，循循善诱激发台湾产业链企图心，其介苦口婆心之举，难免令人动容。但或许蔡明介没说出口的，就是有谁会在赛跑的时侯，只顾着盯着后面追上来的那位，而不是看着跑在前面的对手呢？

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当然了，联发科确实挣钱

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联发科还是站在产业链顶端的