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早在鲍尔默时代,微软对于移动互联网市场都是志在必得的。不过,到了纳德拉时代,微软的策略发生了些微的改变,虽然移动互联网还是微软重点布局的一个方向,但现在的布局已经不仅仅局限于智能手机,甚至是Windows Phone单纯地打通上,而是更加宽泛的服务市场,当然也包括专利、应用等等。
“放弃”诺基亚,微软终于下决心
微软CEO 纳德拉对于微软的蓝图描绘显然没有诺基亚的身影,这一点从收购之后逐渐剥离诺基亚品牌影响就可以窥得端倪。如今微软开始宣布重构自己的手机硬件部门,这都是在消除并购诺基亚之后的一种“乱象”。诺基亚并没有给微软带来了收购之后预想的效果,也就是说在移动互联网市场,在智能手机终端市场,诺基亚并入微软没有帮助其在这个市场上获得战略高地,相反在某种程度上还拖累了微软的发展,这恐怕也是纳德拉不断地要对微软移动互联网市场“动手术”的原因所在。
微软对于手机硬件部门的重组,一方面预示着当初的收购本身就是一个错误的选择;另一方面也说明微软在移动互联网市场的战略已经转移,原有的硬件发展策略,以及在移动互联网市场的软硬结合的“苹果”模式或许并不适合微软。微软还是在应用之外寻找更大的空间,以及在服务、专利等方面的拓展才是发展的王道。微软斥资95亿美元收购诺基亚手机业务后短短一年,该公司宣布将这项资产减记76亿美元。除去通过该交易获得的现金,减记幅度约为95%。除了巨额减记外,大幅裁员,都说明这是一个惨痛的教训。
当苹果iPhone优势异常明显,当Android的应用不断拓宽的时候,微软有理由重新梳理自己在移动互联网市场的未来,这种梳理就是撇弃原本不占任何优势的移动终端产品,起码是对诺基亚本身产品的一种再梳理,或许微软还会潜心研究自己的Surface系列产品,但真正的重心已经转移,原有的策略也不再相同,这时候的研发和应用将更加倾向于轻资产运营。虽然微软也一直致力于Windows Phone的发展和生态体系构建,但无论是合作伙伴还是市场本身对其在移动市场的占领欲望并不强,这也是为何发展一直不温不火的原因所在。 |
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