富士康为何转投印度

ldxd520@tom.com · 发表于 2015-8-21 08:25:18

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　　富士康和印度马邦政府签订协议，将在当地投资50亿美元建立新厂。其实富士康在国外早有工厂，规模都不算太大。中国工厂的竞争者是东南亚国家和印度。这些国家的劳动力成本比中国低得多，只是由于配套成本比中国高，才使它迟迟留恋中国。郭台铭走访印度多个邦省，并表示未来将在印度有更多投入。这一幕早年曾在中国出现，现在转移到印度，激发起来的情绪非常复杂。
　　以2010年跳楼事件为标志，富士康在中国的舆论待遇大相径庭。此前富士康是各地争抢的金主，提供就业的英雄；跳楼事件发生后，它蒙上血汗工厂的阴影。尽管一如既往受到工人欢迎，待遇超过大部分工厂，人们谈论富士康，不免还会有怪诞的联想。很多媒体对它并不友好，每隔一段时间就会有它的负面暗访。2014年有媒体报道富士康园区的夜生活，尽管报道内容在中国任何城市都司空见惯，这种报道还是被解读为混乱。
　　地方政府对富士康的态度也变得复杂，一方面它仍是提供就业的财神，同时也是麻烦制造者，地方政府曾为富士康提供招工便利，组织技校学生到富士康实习，这种合作几乎停止。招商引资过程中的税收、信贷和土地优惠、现在也备受争议。
　　中国的劳动力价格上升，这固然是富士康重心转移的原因。往深里说，恐怕还有其他。
　　自2010年跳楼事件以后，富士康面临的法律风险提高，很多加班取消。工人是自愿加班甚至希望加班的，那样可以多赚一些钱。加班不只受限制，成本也在提高。和多数工厂不同，富士康有加班费，日常加班费是每天底薪的1.5倍，周末2倍，节假日是3倍。加班费有时会达到工人薪水的60%。面对如此高昂的成本，富士康自然会对工作时间作出调整，除非紧急，他们会选择不加班生产。由于经常性地取消加班，这让富士康失去了吸引力，管理和招工难度加大。
　　很多人指责富士康刻意压低工人薪资，依靠加班获取竞争优势。这种指责其实并无道理。代工业的利润率并不高，素有“低端价值链”之称，并且还要面临竞争压力。不顾实际的贸然涨薪，将使富士康成本上升，利润率降低，工厂扩张规模和速度都要减缓，富士康的潜在受益人群就会减少。过于严苛的劳动立法，加重了富士康的成本。
　　富士康是中国少见的为工人缴纳社保和公积金的工厂。按照政策，连续缴满一定年限，员工才能从此获益。富士康作为代工厂，绝大多数工人都只是作为上升跳板，很多甚至还要返回农村。富士康为他们缴纳的钱，实际变成了有去无回的税收。除此之外，为了应付日益激烈的媒体批评和政府检查，富士康必须付出额外成本。比如跳楼事件发生后，富士康厂区宿舍楼安装了防护网，并加强了安保管理。这些支出的主要功能当然不是防止员工意外，而是为了杜绝外界指责，改善公众形象。
　　不断提高的最低工资标准，也使富士康的成本压力增大。以深圳为例，今年最低工资已经突破2000元，这个工资再加上其他福利待遇，其实并不算很低。最低工资的看不见效果是愿意支付低工资的工人被排挤出市场。除了深圳，全国很多城市的最低工资标准不断提高，抬高了劳动力成本。如果有源源不断的低价劳动力进入市场，富士康在招工方面会有更多选择余地，它能帮助的群体会更广泛。
　　越来越多的劳动管制正是富士康这种劳动密集企业的杀手。与之相应的，是政府亲商政策的变化。过去很长时间，政府可以采用土地和税收优惠吸引企业，对于新建项目予以配合便利。现在这种态度变得越加冷漠，代之以严苛的监管。
　　中国的劳动力价格虽然上升，不过还有基础设施良好、物流方便、产业链发达等优势吸引企业留驻。这些优势正在被政策劣势所抵消。中国的年轻人口正在大量减少，这让企业看到劳动力成本上升的不可逆转。印度则刚好相反，他们有大量的年轻人，人口红利突出。过去印度的劳工法律常让外资企业望而却步，现在莫迪总理则着力展示亲商的那一面。制度优势的此消彼涨，可能比单纯的劳动力价格更有吸引力。