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刚刚从印度归来的联想移动业务集团总裁陈旭东完成了两件事,在印度建立联想和摩托罗拉两大品牌的独立生产线,包括整合两大手机品牌的供应链、运营部门。这正是陈旭东2个月之前全面接手联想手机业务的一次重要使命。
自联想并购摩托之后,一直计划重组两大手机品牌。由于摩托罗拉主战场巴西和拉美汇率震荡,以及宏观经济的影响,加之摩托巨额的运营费用,是联想手机的5倍。联想移动业务也因摩托而陷入困境。
因此,快速整合摩托和联想全球市场的业务是当务之急。据悉,摩托与联想手机在研发端的整合将在本季度完成,并开始确定每一条产品线的产品经理。
此外,陈旭东对联想移动业务进行了战略调整。他表示,联想手机未来几年的增长重点仍放在海外。目前,东欧、印度、非洲、俄罗斯是联想手机增长较快的市场,联想与摩托进行整合之后,将会通过双品牌战略拓展海外市场。在中国,将重新建立手机线下渠道提升竞争力。
“从营业额和销量布局来看,中国手机销售只占联想整体的15%,海外的增长对我们来说更加重要。”陈旭东表示,以印度为例,在印度只有14%的人拥有手机,未来3-5年,印度手机市场年均增长率将达30%,这是联想和摩托发力的重点市场。 |
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