联想陈旭东：手机已砍掉一半以上机型

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　　刚刚从印度归来的联想移动业务集团总裁陈旭东完成了两件事，在印度建立联想和摩托罗拉两大品牌的独立生产线，包括整合两大手机品牌的供应链、运营部门。这正是陈旭东2个月之前全面接手联想手机业务的一次重要使命。
　　自联想并购摩托之后，一直计划重组两大手机品牌。由于摩托罗拉主战场巴西和拉美汇率震荡，以及宏观经济的影响，加之摩托巨额的运营费用，是联想手机的5倍。联想移动业务也因摩托而陷入困境。
　　因此，快速整合摩托和联想全球市场的业务是当务之急。据悉，摩托与联想手机在研发端的整合将在本季度完成，并开始确定每一条产品线的产品经理。
　　此外，陈旭东对联想移动业务进行了战略调整。他表示，联想手机未来几年的增长重点仍放在海外。目前，东欧、印度、非洲、俄罗斯是联想手机增长较快的市场，联想与摩托进行整合之后，将会通过双品牌战略拓展海外市场。在中国，将重新建立手机线下渠道提升竞争力。
　　“从营业额和销量布局来看，中国手机销售只占联想整体的15%，海外的增长对我们来说更加重要。”陈旭东表示，以印度为例，在印度只有14%的人拥有手机，未来3-5年，印度手机市场年均增长率将达30%，这是联想和摩托发力的重点市场。
　　此外，美国市场仍是联想手机获得全球市场需要攻破的一个堡垒。目前，摩托手机市场主要集中在北美，占美国市场5%。因此，美国市场将作为明年联想发力的一个重要市场。“美国市场成功才是真正在全球的成功。”陈旭东认为，就如同联想PC在美国市场的成功，联想手机只有占美国10%以上的份额，才可以不被撼动。
　　在产品线的规划上，目前，联想手机旗下拥有Lenovo、摩托罗拉、ZUK、乐檬4个品牌。陈旭东透露，今后手机产品线会以Moto为主，乐檬主打电商，而ZUK手机则完全走互联网的模式。
　　“很多在美国的产品经理都会回到中国来。我们对每一个产品线都定义了前两个市场作为研发的主要需求点。比如说最美国市场手机定位高端，竞争对手就是苹果。在拉美和印度以Moto为主打品牌。”陈旭东同时称。
　　“未来的产品质量将会有根本性的改变，我们已砍掉一半以上不赚钱的机型。”陈旭东透露，联想手机一年只会有10-12款机型，而每款产品的刷新周期将从之前的10个月提升到一年两次更新。
　　按照此规划，联想移动业务计划在今年财年扭亏，明年实现盈利。