周鸿祎：硬件创业的十大坑 坑坑见血

mark83136

周鸿祎以亲身经历提醒创业者，如果想做软硬结合一定要警惕这十个坑。
　　1、错把产品原型当批量生产
　　很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题，一旦批量生产问题就来了，挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本地做出一个样机来，但是如果要生产一百万台，面对的是生产线的工人而不是工程师，就可能做不出来。罗永浩就吃了这个亏，锤子设计得很好，产线做不到。因为一个工厂生产几百万、几千万个产品还保持稳定，这本身就是很大的挑战。
　　2、以为可以修补bug
　　软件讲的是小步快跑，快速迭代。软件下载都是免费的，一开始不怕产品粗糙，有bug，每天可以自动升级。硬件不是，一旦做好你想改点东西很难。比如一个硬件最初的设计没想好，等做出来你想改。对不起，至少六个月周期。这是很多做软件出身的人非常不适应的。
　　3、什么都自己做
　　绝对不要什么事都自己做，要善于整合方案解决公司。这是我们做第一代路由器犯的错误，一上来就都自己做，低估了硬件的壁垒。别人的东西再烂，起码经过很多年被证明是稳定的。其实应该选一款成熟的产品，基于它做软件和互联网服务创新，然后才能逐步掌握它。这也是我们投资磊科的原因，它的技术很成熟，但是界面一塌糊涂，所以外观设计我们来主导。包括为什么我做手机要找酷派，做过几千万只手机跟没做过，这个本质的差别无法用语言表达。
　　4、没有平衡矛盾
　　CPU越来越强，软件也越做越大，只要你能做出来，软件不需要做平衡。硬件却是经常矛盾的，你把手机做得超薄，电池就一定做不大；电池做足，手机就会变重；屏幕放大，就会更耗电。所以很多东西是矛盾的，需要你做平衡取舍。

bidezhi7777

长经验，谢谢分享！！！！

平安万岁

长知识

yang305228226

总结的较到位啊，学习了！

wangde550

看了收获颇多

zlp507121

写的很好，学习了