只要开场发布会就能进军海外市场

muyesun

中国曾经被朝鲜评为世界上幸福指数最高的国家。虽然小编坚信朝鲜人民是认真评价的。但在外界看来，这更像是个善意的玩笑。好啦，虽然生活质量上离世界第一还有一段路要走，但在智能手机的覆盖率上，我们倒是离世界第一不远了。

                               
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OPPO海外
　　事实上，作为人口大国，中国也是智能手机大国。庞大的人口基数注定了占有一定市场份额的厂商就能活的滋润。然而，想赚钱的厂商多了，市场竞争自然更激烈了。在近几年的智能手机大潮中，国内手机厂商已经被洗去了九成。伴随着近年高速增长的出货量，国内手机市场也渐渐开始出现饱和迹象。近期，国内市场首次出现增长率的环比下降。想必，未来国内智能手机市场的竞争，将愈发残酷。

                               
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　　应该说，中国市场是在一定的“因缘巧合”下，研究出以性价比打天下的手机销售思路。由此导致智能手机的覆盖率大幅度提高。然而相较于中国，海外很多地区的智能手机覆盖率还维持在极低的水平。这里尤其以非洲，印度等较大的新兴市场为主。可以说，若能占有新兴市场，便能使业绩达到全新的高度。而在智能手机覆盖率较高且成熟的欧美市场，若能占有一席之地，则证明了国际程度上对于产品的认可。如此，对于打开国内市场，是大有好处的。
中兴海外高端机
　　这样一来，发力海外市场，显然成为了厂商的第一选择。当然，就产品而言，国内厂商经过了多年的摸索，已经在软件和硬件上都达到了上乘水平。然而，有优秀的产品就能保证进军海外市场一帆风顺吗？答案显然是否。
　　进军海外市场，首先要考虑手机的供应链以及销售渠道问题。虽然对于厂商来说，目前大部分手机是在国内制造进而转运到海外市场。但考虑到成本以及未来的长期发展。选择在海外建厂只是时间问题。然而海外毕竟不是国内，对于供应链的控制便成了一道难题。没有成熟可靠的供应链，又何谈稳定的出货呢？

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　　同样的，生产是一方面，销售又是一方面。在国外成熟市场，手机的销售主要是依靠运营商渠道。即使是公开渠道，发售时也大多会绑定运营商的专属套餐。这样，同国内的电商自营玩法截然不同。如何打通运营商渠道？想必没有一定的时间和精力投入是无法办成的。好比华为和中兴两家，其耀眼的海外成绩并不仅是靠出色的产品，更多的是十几年来同国外运营商的良好合作。通过运营商这样巨大的销售平台，取得傲人的成绩。
华为海外热销
　　对于新兴的手机市场，运营商渠道的控制力显然是较小。如此，在国内大获成功的电商平台销售显然是最适合的玩法。新兴市场同国内一样，对于价格十分敏感。高性价比的机器是极受欢迎的。如此一来，抢购加上性价比，销量是可以保证了。然而，在新兴市场。最难的地方反而在物流上。同国内发达的物流水平不同。新兴市场的物流不仅效率低下，而且价格昂贵，甚至有配送仅限市区的情况。如此，如何保证用户购买的手机能够准时平安的送到用户手上，也成为了一道难题。

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　　抛去外界因素，回归产品本身来看，问题依旧存在。在国内残酷的市场环境考验下，众厂商顽强成长到了今天，对于硬件配置以及软件优化的掌握都有了极高的水平。然而这些，仅仅是针对国内市场。没错，我们平时所说的用户体验，大多是接中国地气的用户体验。然而到了国外，我们的“地气”还能愉快的接上吗？答案显然是不能。国外市场有着自身独特的文化，用户也有着独特的使用习惯。对于各地市场的“本土化”工作显然是极为漫长的过程。好比进入印度市场，输入法自然是要换的。然而，可以就把语言简单的置换成印度的语言吗？显然不行。
一加
　　最后，国内厂商想要进军海外，不得不谈的就是专利问题。在国内，因为法律以及社会环境整体的不成熟，导致专利问题影响不大。然而在欧美这样的成熟市场，专利显然是企业需要正面的问题。想当年HTC与苹果的专利诉讼，后者直接将HTC从北美市场除名。直到和解之后HTC才再次出现在北美市场，但已然元气大伤。对于技术尚不成熟的部分国内厂商而言，进军欧美无异于急性自杀。由此，进军印度等专利影响较小的地区显然是更为保险的做法。

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　　不久前网络上有句很流行的话，叫做“世界那么大，我想出去走走”。对于国内的手机厂商来说，“出去走走”显然是注定的。任何企业，想要更成功更长久的生存，必然不能安于一方之地。对于国内厂商往出走的行为，我们应当表示由衷的敬佩。然而，我们也必须认识到，走出去并获得成功，绝非一蹴而就的事。想必，当各方面都积累到一定水平的时候，才是扬帆起航的最佳时机。[sub][/sub][sup][/sup][strike][/strike]