华为余承东：穿戴设备恶性竞争3-5年洗牌期

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　　近日，华为在德国柏林发布Mate S、huawei watch，华为终端董事长余承东在接受媒体采访时炮轰穿戴设备行业称，中国市场未来3-5年会有洗牌期。因为中国厂家有个特点，喜欢一哄而上，海量低次、恶性竞争。目前，很多公司首要任务是裁员，然后绝大部分会消失掉，而能够生存下来的极少(有可能小米都会消失)。
　　此前他曾做出预测，华为未来还将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一，认为华为手环、手表是未来重要战略，除了苹果、三星，华为是国内品牌里面唯一快速增长终端厂商。
　　对于余承东“大炮”业界如何看？《通信生活报》（微信:maoqiying2008）与媒体同行与业界大佬进行了交流，以下是观点分享：
　　1、 苹果依然是“参照物”。
　　余承东说：“我们要超越苹果、三星，目标始终是第一，会把所有的对手超过去。能够站到最后，没有强大的实力走不了太远。 不追求一时间热闹一阵子，过两天就消失掉了，这是没有意义的。”
　　从小米的雷军开始，接下来贾跃亭、周鸿祎、余承东等，发布新品或者接受媒体采访不把苹果和乔布斯拿出来娱乐一下，那就不叫“发布会”。
　　在柏林，余承东接受采访时说，Mate S原来叫Mate I，感觉好像山寨苹果。苹果MacBook已上市五年时间最近才换代MacBook。“一款产品用了五年，真的非常不容易。”
　　接下来是表扬华为自己的，余承东说，你看华为Mate S屏幕这么大，不像iPhone6Plus那么长，下巴这么粗，但是屏幕跟它一样大。“我们现在的思路套路变了。现在不去拼配置，因为那可能不是消费者真正需要的。我们真正拼的是时尚、艺术、人文，消费者更希望看到，消费者真正喜欢的。”
　　其实，周鸿祎嘴上说“奇酷学习华为，学习苹果，”但是，发布会上来一个参数对比，奇酷某些性能比他们两者强，和余承东表现的手法一脉相承。
　　2、华为终端高走高打不具有借鉴性。
　　余承东说，“我本身都是做技术出身，理工科的，做研发很多年，技术一直是我们最擅长的，要秀肌肉、定规格，那是我们最擅长的事。但是我们想，科技产品所有的创新都是为人来服务的，所以我们没有采用大家所说的2000万的摄影头”…… 所以我们做这些东西，我们要回到消费者体验的本质，用户真正可体验价值。
　　其实，几年前老余就提出了“精品战略，拒绝价格战”，因为产品不好，营收不佳，差点儿被任老板给pass了。今天，老余继续坚持精品战略，Mate7成功后，将推出Mate 8……并且开始做智能手环、手表。于是国产手机厂商哄而上，都要做旗舰机，精品战略，进军智能穿戴。目前，8848推出9999元手机之后，魅族副总裁李楠也要推万元机，进军奢侈品手机市场。
　　余承东在接受媒体采访时表示，欧洲市场高端手机都是运营商店面出售，华为与运营商合作较好，因此敢于将一年前Mate7从499欧元提升到699欧元，余承东说，“我们价格699欧，还是有竞争力的， 比别人还要便宜100欧元。（指的是苹果）”
　　通信生活报在欧洲市场了解到，除了中兴天机外，大多国产手机还是比较务实推出低端手机，与虚拟运营商和零售店面合作。
　　3、娱乐化成为终端大佬必之路。
　　雷军、周鸿祎、贾跃亭……一个个昂首阔步挺近娱乐圈。这次，余承东玩的是第一次从漂亮女模特中间走出来！
　　通信资深专家项立刚老师真是羡慕妒忌呀，在余承东刚落座到媒体专访席位，就第一个抢话筒：“余总，你好，第一次看到您从那么漂亮的模特中间走出来，您有什么感觉？”
　　两个老男人关于“漂亮女模特”的话题由此展开。余承东羞答答地说，“首先，我想说他们安排这个环节，我还是非常不习惯。”（余总，下一次有这个机会留给兄弟吧）。不过，余总换题一转，“但是，我想我也要与时俱进，我们IT男，老男人做消费品行业，华为过去给大家提供的高科技，是技术领先、科技领先的，这是我们一直以来的形象。我希望消费品行业能够融入到更多时尚的元素，生活、时尚、品位和生活style的元素，因此我们才这样做的，为我们要做手表。”
　　其实，项立刚老师也从媒体人转型做智能健康硬件了，余承东这个回答可谓一箭双雕。一方面，华为不仅做手机，还做Watch，我虽然是老男人，但是要与时俱进增加style元素；另一方面间接提醒项立刚老师，你的智能硬件是否要style一点，是否考虑也从漂亮的“女模特中间”走一回呢。
　　目前，国产手机发布，花样层出不穷，从撕逼大战到眼泪营销，从捧杀苹果到“锤子”理论，从莺歌燕舞到“单口相声”，让媒体朋友直呼过瘾。而这次“大嘴”余承东也一改常态，和漂亮的欧洲模特玩起了暧昧，这是手机大佬集体娱乐的开始。

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