魅族不再小而美 品牌形象成阻碍

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　“我喜欢魅族，是因为白永祥（魅族总裁）的实在，不像有些厂商的老板尽说些大话。”魅族PRO5发布会前，一位自费从内蒙古呼和浩特专程请假坐火车赶来北京参加发布会的魅友（魅族粉丝）告诉腾讯科技，自己作为魅族多年的用户，对过去的MX4和MX5两款手机却很不满意。他将希望寄托在了即将发布的PRO5。
　　某种程度上，白永祥的确很实在。在接受腾讯科技等媒体访谈时，白永祥不小心透露自己平时爱看《花千骨》。
　　“现在的年轻人不都爱看高颜值嘛。”专访结束后，白永祥匆匆走出房间，三步并作两步，边走边对腾讯科技解释，自己其实是在追赶潮流。
　　过去一年的魅族，又何尝不是在追赶潮流？学小米走高性价比模式，推出千元手机品牌魅蓝，引入阿里战略投资，再紧随华为小米之后进军高端手机市场。至此，魅族手机的子品牌定位已然明朗，魅蓝是定价千元机市场的青年良品，MX是超高性价比的中端，而PRO则是其定义的高端品牌。
　　那家追求完美、特立独行的公司不见了，取而代之的是要走全产品线、冲销量、看业绩、追求利润，回归商业世界的魅族。
　　在过去的一年时间里，魅族一共发布了8款机型。这意味着，平均每隔一个半月，魅族就要请歌星或乐队在北京国家会议中心High一次。
　　这一次，魅族更是下血本请来了以“上头条”著称的《中国好声音》第四季导师汪峰。“全部都站起来！”一站上台，汪峰就立即调动起全场的气氛。声嘶力竭用力嘶吼的他，与快速求变疯狂追赶的魅族，确有几分相似。
　　回归高端的内因
　　魅族曾是一家带有浓厚黄章色彩的公司，从来只追求产品的极致，而对产品之外的其他事，甚至包括销量，都毫不关心，原本在自己的世界里很是滋润。直到2011年小米手机的出现，才在魅族平静的湖面上惊起一阵波澜。不过，顽固的黄章任凭外界风吹浪打，我自岿然不动。
　　而另一家国产手机厂商华为彻底觉醒，也是2013年底的事了。从那时起，华为开始将“荣耀”作为独立手机品牌运作，与小米一样采用电商模式，预约销售、定时抢购。高举“高性能”和“低价格”的旗号。
　　而后知后觉的魅族，确如其创始人黄章所言“大彻大悟得有点迟了”。终于在2014年9月宣布新发布的MX4手机售价为1799起，比高冷的MX3起售价足足低了700元，并于去年12月发布全新子品牌“魅蓝”，搅局千元智能机市场。

单枪舞九州

感觉市场需要多元化，符合不同口味人的定位，而不是一味的追求某个牌子

hotloo

mx5做工不错