乐视宣称明年销售目标1200万台，凭什么?

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会，正式公布今年6·18乐视生态整体活动方案，并提出乐视商城、LePar、京东、天猫等在内全通路实现30亿元的总销售额目标。在乐视持续增加销售额的背后，隐藏着明年1000万台~1200万台销售目标的野心。
　　在竞争日益激烈的彩电市场，乐视的底气在哪?与传统彩电厂商拼全球市场，乐视胜算几何?
　　更加重视全渠道布局
　　乐视TV销售副总裁兼LePar销售管理副总裁區文生在接受《中国电子报》记者等媒体采访时表示，去年9·19乐迷节销售额是17.8亿元，今年4·14硬件免费日销售额是23.2亿元。乐视要想在今年6·18打破过去的记录，将采取买会员送硬件、四款新品首发、三波抢购三大策略，并构建全渠道发展模式，包括乐视商城、LePar、第三方电商等。
　　实际上，作为曾经三星电视营销部门的高管，區文生跳槽到乐视并非偶然。乐视进入彩电市场已有3年时间，在线上布局已日益完善，但是线下渠道、营销等各方面却是短板，區文生加入乐视后，将重点拓展乐视渠道，尤其是线下这部分重要市场，以实现其每年翻番的销售目标。
　　对此，區文生表示，乐视通过CP2C3.0模式打造O2O体验服务平台，乐视线上线下同价，打破了自己渠道和第三方渠道的互相博弈的情况。區文生向《中国电子报》记者透露，今年乐视自有电商、第三方电商和线下是“三三三”的比例来发展。可见，今年乐视将采取三个渠道齐头并进的发展模式，以扩大市场份额。
　　在过去的4月份，乐视凭借4·14造节，的确取得了不错的成绩，也因此掀起了乐视和海信关于谁是行业第一的口水仗。关于业界的质疑，區文生告诉记者，业内人士也应该思考，在整个彩电市场不断下滑的今天，为何乐视能够持续增长?乐视在用户和内容上做了哪些服务，才把需求释放出来?对于第三方市场调研机构的报告，行业是不需要质疑的，数字会说明一切。
　　不可否认，尽管传统彩电品牌优势地位难撼动，但是互联网电视品牌发展到今天，的确对彩电市场形成了较大的影响。但是对于彩电企业来说，4月份单月的销售数据，并不能说明全年的销售情况，市场份额固然重要，但是持续的赢利更加重要。彩电厂商只有持续在产品、技术、质量、服务上不断提升，才能推动市场快速发展。
　　能否实现1200万台销售目标?
　　在乐视不断发力国内市场的背后，隐藏着更大的野心。据區文生透露，2016年乐视的销量目标是600万台，2017年的销量目标是1000万~1200万台，如此快速翻番的增长数据，对乐视又意味着什么呢?
　　对于乐视来说，要想在明年达到1200万台的销售目标并非易事。国内市场竞争日益激烈，传统彩电厂商掌握着主流市场份额，抢夺市场空间有限。乐视如果想达到这个目标，就必须实施“走出去”战略，加速进军海外市场才行。然而，与其他深耕多年海外市场的彩电品牌相比，乐视在渠道、品牌等方面都需要重新布局，因此要想在短时间内实现量的爆发性增长，其实是不小的挑战。
　　从目前全球彩电市场份额来看，三星以5000万台的自有品牌规模位居全球首位，LG约为3000万台。在前十大液晶电视品牌中，我国已经有五家彩电品牌入榜，其中我国海信跃居第三，其余是TCL、创维、海尔及长虹，且占有率高达72.8%。从IHS提供的具体数字来看，即便是开展国际化较早的海信和TCL，其全球市场自有品牌规模也不过1230万台和1280万台。进入彩电市场短短几年时间，乐视能否在明年实现既定销售目标，还有待观察。
　　对此，區文生表示：“今年乐视扩展全球化是其重要战略，无论是美国、东南亚，还是印度、俄罗斯，乐视都在做准备，最近也会披露一些关于海外市场的布局。值得一提的是，目前乐视手机在在印度市场的单周销量达到了第一位，这让我们对全球化有很大的信心。”

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硬件免费能走多远是个问题。