富士康涉嫌索贿引郭台铭“壮士断腕”-

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富士康涉嫌索贿引郭台铭“壮士断腕”
　　2013年年初，一则高管涉嫌索贿的消息，让富士康再次成为焦点。
　　据台湾媒体披露，富士康SMT（表面组装技术）委员会高层，依靠手中持有的设备购买权长期向供应商索贿。而其母公司鸿海集团也已向外界承认，确有员工在采购环节上“徇私舞弊”。
　　在经历劳工调查、涨薪风波、产能遇阻、利润瓶颈之后，这一事件让“电子代工王国”内部的管理困局再次暴露在聚光灯下。
　　丑闻可能会影响信誉
　　今年1月初，富士康母公司台湾鸿海集团对外公布，2012年鸿海“非合并营收”逾3.2兆元新台币（1新台币约合4.66元人民币），刷新台湾民营企业产值纪录。而富士康科技集团自1988年投资中国大陆以来，已成为全球最大的电子产品代工厂。
　　然而，业绩辉煌却掩盖不了富士康丑闻缠身的窘境。据台湾媒体近日报道，鸿海集团行政总经理兼商务长李金明数月前收到附有账册的检举函，指出富士康SMT相关人员长期向厂商收贿，并称SMT总干事兼经理邓志贤索贿并分配贿款，一些台湾母公司派过来的富士康高层也同时涉案。
　　据介绍，SMT技术委员会在公司内部不仅掌管采购、资源调度、人员调拨，甚至握有厂商建议评估等生杀大权。由于公司生产线的设备每五年就折旧一次，因此，SMT每年都可经手相当可观的采购案，去年经手该会的采购款项高达百亿元人民币，有人利用此权力向供货商索贿。
　　今年1月9日晚间，富士康母公司鸿海集团发布声明，称相关媒体报道大部分与事实不符，同时承认确有员工涉嫌采购索贿问题。这份声明称，此案已提交给大陆和台湾两岸的警方侦查，目前集团内部的审计团队正在配合派驻公司的执法人员，对有关富士康一些雇员收受供应链合作伙伴贿赂的指控展开调查。
　　“郭台铭董事长对本案已经指示，除了严查舞弊人员及原因，还要检讨防弊措施，纠正采购的作业程序和主管人员的操守，不容这个事情再发生。”鸿海集团发言人刑治平说：“有关员工及厂商涉案的部分已在侦查之中，有待两岸司法调查的结果。台商的供应链、大陆的人事布局以及业务之推展，一切都正常运作，不受任何影响。”
　　1月10日，在香港股市上市的“富士康国际”开盘价跌幅达11.64％，虽然随后在巨量买盘推升下，股价震荡走高，但收盘时仍下挫2.91％。“富士康国际股价的震荡说明，这一丑闻已经对投资者信心产生影响，未来潜在的市场影响很难评估，但总体应该是负面的。”广州科学院高级研究员彭澎接受《国际先驱导报》记者采访时表示。
　　长期关注富士康动态的深圳大学经济学院教授国世平认为，股价下跌只是富士康所遭受的短期损失，从长远来看，索贿丑闻对富士康在经济界信誉的打击影响会很大。富士康历来以产品质量高、代工成本低，深受苹果等国际电子品牌企业青睐，但这些跨国企业对商业贿赂极为敏感，“可能会怀疑富士康采购的材料是否过硬、给出的定价是否合理，这些客户的疑虑是富士康面临的真正大问题。”
　　富士康作为买方“独大”
　　尽管富士康没有公布此次高层索贿事件的细节，但多位长期关注这家企业的分析人士均认为，丑闻显露出富士康在快速扩张和产品换代压力下，部门组织结构和内部监管上的不足与疏漏。由于SMT权力过大却没有相应的监管，在“潜规则”的“回扣”诱惑下极易导致贪腐滋生。
　　“逐步建立起以中国大陆为中心、延伸发展至世界各地的国际化版图”——这是富士康科技集团官方网站上公开宣示的富士康产业扩张目标。
　　如此迅猛的扩张进度和日益庞大的产业版图，着实令不少富士康中高层人士感到自豪。富士康科技集团媒体办公室一位负责人曾告诉本报记者，富士康在各地园区盘活了上下游诸多关联产业，令不少原本杂草丛生的地区变成了现代工业园区，某种程度上堪称拉动区域经济发展的“火车头”。
　　然而，就在新园区不断出现时，供应链本地化带来的贪腐困扰逐步凸显。不少专家认为，伴随着富士康的迁移，寻找新供应商以实现供应链本地化已经成为趋势。由于交货时间、运输成本等限制，富士康建厂后，一般都会选择周边供应商建立新供应链体系。作为“全球代工之王”，富士康这艘“大船”自然会吸引众多供应商登船赚大钱。
　　这种情况下，非常容易出现企业采购部门吃、拿、卡、要供应商“回扣”的问题。国世平告诉本报记者，“回扣”是某些行当做生意的“潜规则”，富士康作为“买方”，手握大量货币，而供应商之间则是白热化的激烈竞争，自然是有人送钱送礼相求。“在这种买方独大的市场上，供应商如果不给回扣，这生意能不能做成还真难说。”
　　常年在一线和企业打交道的广东省委党校原副校长陈鸿宇指出，富士康快速在各地设厂扩张后，很容易在管理上出现鱼龙混杂、泥沙俱下的局面。在很多厂家都可以提供富士康所需要的原材料和设备的前提下，在“谁给我好处我就买谁的货”的思路刺激下，商业贿赂发生也就不足为奇了。
　　“估计这些人认为，只要回扣能以真实凭证合法入账，就可以列为‘佣金’，不会成为贿赂，更不会涉嫌商业贿赂罪。”陈鸿宇说。
　　家丑也外扬
　　俗话说“家丑不可外扬”，相比高层索贿的丑闻，鸿海集团总裁郭台铭没有选择内部处分低调处理，而是主动引入警方和司法系统的调查力量，令人感到意外。
　　分析人士指出，郭台铭接到检举之后主动找警方的做法，堪称又快又狠，是典型的“壮士断腕”。
　　“一方面SMT涉及采购数额乃天文数字，索贿造成的负面影响和潜在风险非同小可，不是轻易可以瞒得住。”陈鸿宇说：“另一方面，采购环节的贪腐行为，很容易蔓延，使得整个企业形成索贿风气，在这种内部导向下，企业文化会向恶性发展，企业运作会陷入危机，这不是郭台铭想看到的结果。”
　　国世平则形容说，采购环节吃“回扣”是典型的“个人得好处、公司担风险”，作为代工企业，富士康处于经济产业界“微笑曲线”的底端，虽然看起来家大业大规模大，但利润很薄，如果发现收受贿赂者还在价格上“关照”供应商，那就等于变相压低富士康的利润，所以郭台铭才会高度重视此事，要借此让其他高管引以为戒。
　　然而，“壮士断腕”的处置手法，未必能将“全球代工之王”从丑闻中拯救出来。因为索贿事件折射出供应问题和个人操守问题，不过是富士康近年来整体管理困境的冰山一角。自从2010年多名年轻员工连续发生坠楼事件后，富士康内部的管理模式就一直备受外界诟病。
　　和同行们连续两年多坚持对富士康园区进行实地调研的香港理工大学教授潘毅认为，富士康的代工体系和管理模式弊病多多，不过在利润的诱惑驱动下，其本身并没有改革动力。而且不少地方出于招商引资和“唯GDP”的发展思路，给富士康提供极其优惠的引资投产条件，使得问题不断累积，富士康时不时就会曝光出令社会舆论震惊的事件。
　　潘毅将这种做法称之为“亲资本的政策导向”，这种导向不仅体现在土地、厂房、税收、海关等方面的优惠上，也体现在地方政府不遗余力地为富士康招募工人上。“挪用大量公共资源来补贴富士康的劳动用工，使得这个企业更加缺乏改变自身发展模式的动力，问题累积越来越多。”
　　“代工王国”的艰难转型
　　怎样避免采购环节的腐败问题，让采购人员真正以企业的利益为重，这一直是企业管理中的一大难题，并非富士康独有，但富士康这种大企业暴露的问题更严重。
　　对富士康而言，从利润低、压力大的传统代工模式全面转型，或许是突破管理困局和消弭丑闻的必由之路。近年来，富士康不断加大对研发和流通渠道的投入，力争从代工业务这一微笑曲线底部向两端高利润部分进军，另一方面，用“智能机器人”来代替劳务工人也成为富士康高调宣传的转型路径之一。
　　目前，富士康正在山西打造“世界最大智能化机器人生产基地”。但是，“对机器人的管理和对劳务工人的管理是完全不同的两种模式，如果富士康真能在生产一线上大规模使用机器人，那么其管理和发展模式会发生很大改变。”陈鸿宇认为，这种涉及全流水线生产力替换的项目，首先需要大量资金投入和技术改革，其结果能否成功目前还很难说。
　　此外，富士康正从生产加工转向渠道控制，在物流商贸推行“万马奔腾”计划，即帮助部分返乡员工在四线到六线城市开设小型电器连锁店，以开拓中国大陆中西部的电子零售渠道。
　　彭澎认为，这项计划目的在于动用富士康熟练员工的技术和返乡网络，从而建立起庞大的乡村销售网，如果此战略成功实施，将可能与国美、苏宁分庭抗礼，并与庞大的供销社系统抢占“万村千乡市场工程”的空间，但这种涉及全国多个省市的销售模式一年半载内很难见效，而且还要面临诸多电商网商的竞争。
　　通过打通产业链获得大订单的富士康，曾是国际电子品牌公司们最可依赖的代工伙伴，如今，丑闻缠身，转型艰难的它能否继续得到用户和市场的认可，尚需观察。</td>