得用数字化和融合化新思路振兴实体经济

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目前，数字化浪潮正席卷所有产业，信息化发展正呈现新的特征，新的一年，我们应该关注一些新变化，用新思路、新方法来加速制造业与互联网的融合发展，加速工业和信息化领域的供给侧改革。

信息通信

技术的加速发展和跨界融合，正在成为新一轮科技革命和产业变革的主导力量。眼下，SAP、西门子、GE、博世、微软、英特尔、IBM等全球巨头正在加速推进制造、服务等各个领域企业的数字化进程，2016年包括SAP公司CEO孟鼎铭、微软CEO萨提亚.纳德拉、英特尔CEO科再奇等都在不同场合表示，未来所有的企业都将是软件企业，不管你是制造企业、还是服务企业。虽然这话有些偏颇，但当企业的生产制造与用户的需求实现数据化无缝对接，当企业的生产制造、产品与服务供给完全基于数据来驱动，企业的经验、积累、企业的核心资产都以数字化来呈现，企业运作基于数据来驱动，某种意义上说这些企业就可以称为软件企业。事实上，我们看到各个产业领域最具竞争力的企业无不呈现出越来越明显的“数据化”和“软件化”特征。

我们推动产业转型升级、推动企业竞争力重构，需要有更多的“数据”思路，来加速企业的数据化进程。比如我们的生产过程还没有完全数字化，就应该想方设法通过物联

传感

、模拟仿真等技术把生产设备、生产制造过程数字化；比如我们的用户与企业没有完全实现“数字化”联系的，就得绞尽脑汁穷尽各种方法和路径来与用户与企业建立在线的、实时互动的数字化联系；又比如我们的生产经验、生产流程原来还无法数字化呈现的，就得不断通过模拟仿真、各种技术、算法，把这部分经验变成数学模型，变成可数字化。比如我们的企业想转型升级进入新领域，拓展新空间，就需要看看是否带来更多的数据增值机会，加速构筑数据竞争力。

我们正在进入跨行业、跨领域协同创新的大科技时代，基础研究、应用研究、技术开发和产业化的边界日趋模糊；创新发展正在从过去单一学科、单一领域走向跨学科、跨领域，从知识创造的理论导向走向产业发展的问题导向。我们破解产业难题，推动产业转型升级需要更多的融合思路。以钢铁行业为例，目前在钢铁行业里如何提质增效打造高端钢材、实现按订单生产是一大难题。宝钢是目前钢铁领域盈利排名世界第一的企业，超过韩国浦项制铁、美国纽柯钢铁以及韩国现代制铁。即便已经实现了这样高的盈利能力且平均成品率超过85%的宝钢，其运营改善部高级经理沈立明依然坦言：“宝钢目前在一些高端钢材比如硅钢上，依然无法实现按订单生产，因为质量和水平达不到，只能是在硅钢产出后对其进行定级，再按客户需求交货。”而要实现对生产过程的可控化，需要冶炼技术、控制技术、信息化技术等多技术的融合来破解。

2017年是“十三五”规划落实的重要年，我们需要关注新变化新趋势，进一步打开思路，加速中国制造由大变强。

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