销量5000万，魅蓝遭遇“消费升级”尴尬？史上最短发布会

shuszhao · 发表于 2018-5-30 08:55:03

在目前手机行业言必称“消费升级”的当下，各大手机公司拼了命的往高端走，手机定价不断突破天花板，向苹果、三星看起。经历了组织重新调整的魅族会走向何处去，是集中资源发力中高端还是继续发展优势低端入门机？

史上最短发布会，799元魅蓝6T有哪些亮点？
5月29日，魅族科技（MEIZU）在北京召开了有史以来时长最短发布会（20分钟），同时发布了一款“百元机”产品魅蓝6T。其中3+32G 版售价 799 元，4+32G 版售价 999 元，将于 6 月 1 日「魅族年中大促」正式发售，魅蓝 6T 还新增 4+64G 版，售价 1099 元。

说实话，对于这样一款“百元机”，相关的硬件配置对于媒体来说没有太多的新闻点，只能说在这个价格上能够做到的极限配置。甚至于魅蓝6T采用的主芯片是精心打磨的MTK的八核处理器MT6750，而这款处理器2016年就发布了。以至于李楠在发布会的现场视频中自己吐槽为何没用骁龙660：“你还没发现这是一款低端机吗？就这个价格还要啥自行车啊？” 当然在现场介绍中，李楠也表示即使是MT6750也可以流畅的应对主流手机游戏，王者荣耀、吃鸡什么都不在话下。毕竟这是一款提供给年轻人的手机，不能玩游戏有点说不过去。
除了“万年发哥”，魅蓝下一步会考虑展锐还是瓴盛？
不过此前李楠在微博中曾经提到除了MTK，也要给其它国产芯片机会。那么目前手机国产芯片只有华为麒麟、紫光展锐、瓴盛等选择，华为麒麟基本上不外供。而展锐和瓴盛均定位中低端，很有可能成为魅蓝的第二供应商。
除了主芯片外，魅蓝6T另一个特点是后置采用1300万+200万像素双摄，主摄像头采用索尼IMX278 RGBW四色传感器。这个双摄在百元机中还是比较少见的，这也使得魅蓝6T在暗光环境下的成像画质有了显著提升。而前置的是三星800万像素镜头，由于搭配了虹软美颜算法，可以在Flyme系统下更好的实现自拍人脸美颜。也算是一大亮点。
魅蓝 6T 还内置有 3300mAh 大容量电池，相比上一代增大 10%，给你青春中的爱恋加一点续航。在采用 ATL 等知名厂商安全电芯下，得益于 Flyme 系统的深度功耗优化，魅蓝 6T 拥有出色的电池性能，带来更长的使用寿命，告别手机一天多充的尴尬情况。

说完硬件配置，咱们再来说说魅蓝6T这场发布会。这次，魅蓝用一种互联网上常见的恶搞吐槽视频的方式“重新定义”了发布会的模式。不仅吐槽了罗永浩的锤子发布会、王自如的Zealer评测视频，也吐槽了魅蓝自己。可以说这种发布会形式年轻人可能很容易接受，而70后以上则比较难懂其中的各种梗或笑点。当然，这也跟魅蓝的品牌定位有关，可以说魅蓝是目前最懂年轻人的手机品牌。
魅蓝销量达5000万，“消费升级”时代遭遇尴尬？

从2014年诞生以来，魅蓝的“青年良品”定位第一次将千元机这个范畴从“入门机”、“老人专用机”的概念中重新提炼出“青年机”的概念并进行细化。到目前为止，魅蓝系列的销量已经达到了5000万台。
曾几何时，获得阿里投资的魅族凭借魅蓝“青年良品”系列杀入千元机战局，开创了发布会变“演唱会”以及“演唱会”周更新的历史记录。而千元智能机市场也在“红蓝”大战中从红海走向血海。这场千元机战争打到现在，玩家基本上只剩下了魅蓝、红米、荣耀等三国演义了。对比魅族系列的销量，可以说没有魅蓝品牌的出现续命，魅族早已沦为边缘小厂。也正因为魅蓝的出色表现，使得魅蓝事业部直接独立，变成有点“尾大不掉”的感觉。
不过，在目前手机行业言必称“消费升级”的当下，各大手机公司拼了命的往高端走，手机定价不断突破天花板，向苹果、三星看齐。在经历了N次换机潮之后，中国消费者的眼光变得更高，在这种情况下，针对低端入门的千元甚至百元机还能满足中国消费者的需求吗？中国年轻人宁愿省吃俭用也要买Iphone吗？
“消费升级”是伪命题，“消费降级”才是真相

在发布会上，李楠称消费升级是一场“中产阶级”的狂欢而非年轻人的真实需求，并援引各种数据称中国还是一个发展中国家，年轻人平均需要工作半年甚至更长的时间才能买到一个iphone。
实际上，“消费升级”这个概念本身更像是一场伪命题。在中国：最高收入及最低收入的群体差异高达10倍，而一般国外标准约为5～6倍左右。有69%的家庭年收入在3～5万人民币之间，贫富日益悬殊，原地踏步就会变成中低阶层。
而根据台湾的数字，大前研一断言：“台湾已经出现日本当初的征兆，成为M型社会。”在经济日益增长的中国内地，虽然人们的工资在日益增加，但同时开支也在直线增加，尤其是以教育、住房及医疗为主的支出费用上涨得太快，对工薪者来说，生活负担日趋沉重。目前上海及北京的家庭整体债务比例竟然比美国还要高。也就是说，虽然人们的收入是增加了，但支出的增加比收入更高。
年轻人越来越佛系，不再追求名牌带来的品牌附加值，而是追求性价比和类似于品牌的体验。“穷者愈穷，富者愈富”已经成为一个时代的特征和写照。在这种社会背景下催生的诸如世界服装巨头H&M、ZARA，以及家居巨头宜家等品牌的成功，也暗含了M型社会营销转型而带来市场“蓝海”，只有紧合时代节拍的营销战略才能实现持续成功。从无印良品到网易严选和魅蓝、红米，年轻人正在自主的完成一场消费降级。
中国长期以来的快速经济增长已到瓶颈期，考虑到未来的不确定性，消费者购买欲望将变得更加理性。因此从这个意义来说，千元机甚至百元机的需求仍将长期存在。中国谈消费升级？还早得很呢！
魅族架构调整是否影响未来魅蓝战略？
近日有媒体传出魅族将再次进行组织架构调整：原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并，魅族高级副总裁杨柘将继续担任CMO负责营销，魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则担任CSO，负责销售。这一调整距离上次组织结构的大调整仅有半年多时间。此前2017年12月份，对魅族进行了史上组织架构最大的一次调整：魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上，新升级了2大事业部：海外事业部、配件事业部，并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。而最新调整的组织架构中，魅族白永祥则不见踪影，有小道消息称其已处于半退休状态。
在目前手机产业激烈竞争，品牌高度集中的今天，不知道组织重新调整的魅族会走向何处去，是集中资源发力中高端还是继续发展优势低端入门机？毕竟，在今天出货量才是手机企业生存的红线。