24年烧了800亿，这个“国家级啃老族”却用一种技术干懵三

shuszhao

伴随着华为售价17500元可折叠手机的亮相，背后的柔性屏供应商京东方也进入了人们的视野。而京东方能有今天的成就，多亏了操盘手王东升，他是“中国液晶显示之父”。在这之前，他被业界认为是“国家级啃老族”，要不是政府几次三番给他搞融资，京东方根本撑不到今天。
自三星Galaxy Fold、华为Mate X发布后，业界均称手机大战，迈入了5G折叠屏元年。

而伴随着华为售价17500元可折叠手机的亮相，背后的柔性屏供应商京东方也进入了人们的视野。

而京东方能有今天的成就，多亏了操盘手王东升，他是“中国液晶显示之父”。在这之前，他被业界认为是“国家级啃老族”。

据公开资料不完全统计，从2006年来，京东方以定向增发的方式融资705亿，政府补助61亿。总额近800亿的投入，还是连年亏损，靠政府的补贴才能止亏，外界对其清一色的嘲笑声：烧钱机器、铁公鸡一毛不发、只进不出等等。要不是政府几次三番给他搞融资，京东方根本撑不到今天

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但就是这个“国家级啃老族”却改变了中国国产手机在屏幕上不再依赖进口的局面，再也不用看三星的脸色。

截止2018年三季度，京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、电视显示屏出货量均位列全球第一。2018年，京东方成为了苹果 iPad 以及 MacBook的供应商。

这背后则是京东方从“烧钱机器”到中国面板之王的坎坷之路。而王东升等这一天，整整等了25年。

重视技术人才培养，让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升1982年进入濒临破产的北京电子管厂，先后担任财务处科长、处长、总会计师。

1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。时年35岁的王东升临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。

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彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，企业改制十分艰难。

走投无路的王东升选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。

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改制之后，为了改变公司产品老、技术旧的现状，王东升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。

他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，专门跟踪产业方向，据此确定企业发展路线。

正确的战略让公司起死回生，到了1997年，企业盈利达到5000万元。同年，北京东方电子集团股份有限公司在深交所成功上市。

进入液晶显示领域，收购海外企业的技术
1998年，中国彩色显像管行业正发展得如火如荼，王东升预测到液晶显示技术必将取代显像管技术，于是决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。

当时，液晶显示技术经由美国发明，日本、韩国和台湾地区做大，已经发展了30多年，王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。

在他苦恼之时，一个机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。

王东升主张收购韩国现代集团，他认为“通过收购海外企业的技术、市场以及人才，能够高起点地迅速地切入这样的高端领域”。

尽管遭到董事会大部分人的反对，王东升还是“坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。”

他力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其企业内部的液晶屏业务和专利，增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。  

“烧钱机器”如何练成中国面板之王？
3.8亿美元几乎是京东方所有的身家性命，王东升一股脑扎进了液晶显示技术。

但是没过多久，日韩多家厂商的产能集中释放，让京东方几乎无利可图；加上股市又不晴朗，京东方在2005年到2006年，整整亏损了33亿元，王东升又陷入质疑和困境。最困难的时候，王东升自言就像在天台上奔跑，感觉随时会掉下去……

曾经的嘲讽声又劈头盖脸席卷而来，更惨的是，京东方连银行的贷款都还不上了。最后，让京东方起死回生的是政府的融资。过去几年里，京东方的融资额超过700亿。一个十足的“烧钱王”。

当年了解京东方股票的，都是一脸不屑，有人甚至毫不留情地骂道：“15年亏损70亿的垃圾企业，全靠国家烧钱撑着，研发一些发达国家早就淘汰的技术，再给他15年，也摸不到韩国人的屁股。”

的确，当时国内市场上液晶显示技术一片空白，一开始王东升也想过合资，但是搞合资合不来技术。王东升制定了一个25年计划，这个计划的前期，就是大量的收购技术团队，一点点的跟人家学，然后再消化，再创新。

在日新月异的科技圈，25年计划听起来有些漫长，不切实际，尤其是连年巨额的亏损，坚持一个方向走下去更是难上加难。但王东升知道，“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，既然闯入了，就只有往前走，因为没有退路。”

2006年，京东方实现产能扩张30%以上。

从2009年到2013年的五年间，京东方加大生产线规模投入，一跃跻身全球前五。2016年，全球创新报告显示，京东方已经成为全球第二大半导体领域公司。

2017年，京东方的专利申请量增加到8678件，其中，发明专利超过85%，专利授权量排名第21，华为排第20。

截止2018年第三季度，京东方的智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏以及电视显示屏的出货量均位居全球第一。

2019年，国内手机生产商争相布局折叠屏手机，又给了京东方一个大展拳脚的机会。

据悉，京东方由于跟华为在Mate20系列合作的相当愉快，折叠屏手机发布后，京东方极有可能成为华为的独家供应商。

除此之外，苹果今年的新产品折叠屏手机，京东方已经进入三大供应商的候选名单。

华为、苹果抢着要，在这背后，看重的只有一个条件：过硬的技术。

正如王东升自己所言：“技术行不一定赢，技术不行就一定会输。”

从“国家级啃老族”到“中国液晶显示之父”，王东升为啥能成？
从濒临破产的电子工厂到打造全球一流的液晶显示屏，王东升整整走了26年。这26年，不仅改变了一个饱受争议的电子工厂，也让国产手机挺直了腰杆，缓解了过度依赖进口的毛病。

王东升从被骂“骗政府的钱”，到成为“中国液晶显示之父”，他究竟是靠什么一步步坚持下来的？

掌握技术，才有话语权

回顾创办京东方26年的心路历程，王东升表示，企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险，不是赌徒心态。

这种冒险，是基于技术和创新之上的，并不是押宝，偏偏都让京东方押中了。

25年，京东方的发展非常激进，在技术上投入了巨资，即便是在巨额亏损下也没有停滞。

2016年，IFI公布的美国授权专利数TOP50里，京东方和华为是仅有的两家中国大陆企业。

2019年，5G和折叠屏元年，这两家企业强强联手，用实力证明只有掌握了核心技术，才能有话语权。

敢于创新，保证产品活力

在京东方最困难的时候，一年就亏损几十亿，有人劝王东升，别再投研发了，再亏下去，不得了了。

王东升却不辩一词，还是继续深耕产品，京东方的科研人员介绍过生产一张柔性屏统共要分几步：

要制作动态弯折折叠AMOLED屏幕，首先需要有工厂机械臂用真空吸盘将厚度只有0.5厘米的玻璃基板传送到流水线上，然后将自发光材料汽化，使之均匀凝结在玻璃基板上，形成一层20微米厚的膜，最后机器用刀片将这层膜和玻璃基板分开。

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这听起来似乎很容易，但是做起来却难上加难，但王东升却坚持让京东方独立研发技术。

“靠模仿跟着别人走，短期可以，但长期肯定不行。因为永远没有疲软的市场，只有疲软的产品，产品不行，京东方迟早不行。”

结语：
回顾创办京东方25年的历程，王东升已从当年意气风发的年轻人变为满头华发，但他的闯劲依然十足。王东升表示，企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险，不是赌徒心态。

京东方的AMOLED柔性屏，在这场冒险中，终于打破了三星的垄断，成为了舞台上的芭蕾演员，让人瞩目。

南亭好远

看一下什么的

热带雨林

  

miaomiao

谢谢分享

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还是得苦干唉哈哈，厉害

riverhill

      

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学习新技术，就要投入资金。

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