日系厂商集体转型 重点转向医疗设备等市场-

2dmin

日系厂商集体转型 重点转向医疗设备等市场
　　由于经历了创纪录的年度亏损和管理层大换血，索尼、松下和夏普都渴望通过重组来重获新生。它们纷纷调整了自己的业务，松下和夏普转向绿色能源，索尼则开始向医疗设备领域进军。
　　日本电子产品行业是该国二战后经济发展的支柱产业，日系厂商为大众市场生产出大量的电视机、立体声收音机和其他技术产品。但是日系厂商长期生存的能力将取决于消费电子产品市场的利润率下滑的速度。
　　从模拟向数字技术的转变使得Walkman被iPod代替、VCR被TiVo代替、阴极管显示屏被平板显示屏代替，通过组装现货零配件的方式来生产商品变得比以前更加容易了，削弱了日本电子行业因为其制造能力而具备的竞争优势。结果，硬件产品变成了需要软件或服务来增强的商品，而软件和服务恰恰是日本厂商的弱项。
　　松下董事长大坪文雄（Fumio Ohtsubo）在今年1月份的时候称：“没有一家厂商能够通过电视机硬件来赚钱，因此松下打算从家电业务向B2B业务转型。”当时他在松下电器担任总裁职务，后来在6月份被替换下来并转任董事长。
　　由于日本的自然资源匮乏和人口老龄化问题日益突出，医疗保健和能源行业成为这些厂商转型的自然之选。
　　由于这些厂商在过去几年的亏损越来越多，它们希望通过在医疗保健和能源行业展开收购来降低它们对消费电子产品行业的依赖性。
　　尽管医疗保健和能源行业有着美好的发展前景，但是这些行业同样存在一些问题，太多的日本厂商进入了这些领域，导致这些领域的竞争日益激烈。竞争过于激烈的后果就是压低了产品价格，降低了各厂商的收益，而且让这些厂商很难在国际市场出人头地。
　　仅在日本，就有不少于7家的公司如夏普和松下等正在销售太阳能面板，为汽车开发可充电电池的厂商也不少于5家，而大多数照相机或电子产品厂商也都在争抢医疗保健市场。
　　日本厂商还争先恐后地抢滩LED灯市场，用LED灯来代替白炽灯和荧光灯。LED灯的使用寿命比白炽灯和荧光灯更长，消耗的电能却更少。
　　投资公司TIAA-CREF Investment Management的研究主管梅丽莎奥托（Melissa Otto）称：“日本公司擅长先与一家竞争对手展开竞争，它们往往能够通过技术创新来打败对手，然后其他厂商就会一拥而上。”
　　索尼在2010年收购了美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission Technology，去年又收购了华盛顿州雷蒙德市的医疗诊断设备公司Micronics。
　　据知情人士透露，索尼还与陷入困境的医疗设备厂商奥林巴斯进行了谈判，它打算收购奥林巴斯价值6.33亿美元的股份。
　　松下原本也考虑过投资奥林巴斯，但最终放弃了那项计划。奥林巴斯称，公司仍在评估各种方案。
　　由于奥林巴斯在内窥镜市场拥有70%的份额，因此收购它对索尼来说很重要。
　　据一位不愿意透露姓名的索尼高管称，奥林巴斯已经在使用索尼的图像感应器，索尼打算将它的更多组件应用到奥林巴斯的其他医疗设备中，同时收购奥林巴斯还可以为索尼提供更多的销售渠道。
　　索尼首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai）在今年4月份将医疗设备业务称作是公司未来的支柱业务，他预计医疗设备业务每年可为公司贡献12亿美元的收入。
　　索尼预计，在截至2015年3月底的财年里，其医疗监视器、打印机和其他设备的销售额将达到6.3亿美元左右，不到其上个财年的总销售额的1%。
　　巴克莱资本驻东京的分析师Yuji Fujimori称：“这是索尼必须做的，医疗设备市场与电子产品市场的关系越来越近，很多电子产品技术都可以被用到医疗设备中。”
　　据医疗保健研究公司Espicom Business Intelligence称，全球医疗设备市场的规模巨大而且仍在不断发展，预计这个市场将在未来5年增长28%，到2016年时将增至3486亿美元的规模。
　　日本领先的电视机和电脑生产商东芝在2006年收购了核能公司威斯汀豪斯的多数股份，扩大了它的原子能业务。
　　为了减轻从内存芯片和消费电子产品获得利润的负担，东芝还积极进军可充电汽车电池、LED灯和可再生能源系统等领域。
　　松下也采取措施改变了其业务构成。在截至2010年底的两年时间里，松下花了104亿美元的代价去收购三洋电子，其主要目的是获得后者的太阳能电池板和可充电汽车电池业务。另外，它还花了30多亿美元的资金将控股子公司松下电工转变成全资控股子公司。
　　松下的战略是避免被中国的廉价太阳能电池板厂商拖累，即避免将太阳能电池板变成象电视机或内存芯片那样的商品。
　　松下预计其电池业务将继续扩大规模，现在它已经获得了5家汽车厂商的订单。
　　但是它的战略还未收到成效。松下的能源业务为公司贡献的收入仅占总收入的6%左右，这部分业务在上个财年还亏损了2.63亿美元。
　　但是松下公司的高管对未来保持乐观态度，松下称，公司可以在未来的4年内将这部分业务的营收提高至少60%，即在截至2016年3月份的财年里实现126亿美元以上的收入。据分析师们预测，同期整个市场的预期营收增长率只有10%左右。松下预计这部分业务的利润率将超过10%，高于公司整体的利润率。
　　夏普在2010年11月以3.05亿美元的价格收购了旧金山太阳能发电项目Recurrent Energy。夏普当时还保持着盈利状态，但是它随后的利润便一直在下滑。夏普没能收购更多的公司，反而在今年早些时候被迫同意将它的部分股份出售给了台湾鸿海精密。
　　虽然整体发展形势非常严峻，但是夏普仍然从其可再生能源业务中看到了一线曙光。夏普在本月宣布了公司自1950年以来的首次裁员消息，同时预计今年的亏损将达到32亿美元，公司总裁Takashi Okuda划出了太阳能产品业务，因为新法规要求公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品。
　　Okuda称，国内市场的需求非常旺盛，在上个财年，太阳能业务的营收贡献比例大约为8%。</td>