浩博光电倒闭后续：生产恢复 内部矛盾-

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浩博光电倒闭后续：生产恢复 内部矛盾
    11月5日爆出深圳亿元级LED 企业浩博光电有限公司停产的新闻后，浩博光电董事长赵辉回应称：“企业之前并未停工， 只是‘调休’。”他同时称，浩博光电将尽快复工，同时尽快解决拖欠员工的工资，并逐步偿还拖欠供应商的款项。
    11月12日下午，深圳公明长圳第四工业园长风路上，深圳市浩博光电有限公司（以下简称浩博光电）大门口极为冷清，4个保安将记者挡在了门外，“你不能进去”。
　　2011年，继钧多立、博伦特、帅亮三家深圳LED企业倒闭之后，浩博光电也曾陷入倒闭的旋涡，而近期该公司又与多家供应商陷入了债务纠纷。
　　“在长圳第四工业区里，除了力合科技，就是浩博光电的效益最好。”靠近浩博工业园区的一位食品企业高管告诉记者，浩博光电其实不乏订单。
　　11月13日，记者在现场看到，浩博光电已开始恢复生产，由三座大楼组成的浩博工业园内的右侧大楼传来低沉的机器轰鸣声，不过在近一个小时的时间内仅有一辆三轮人力小货车进厂。
　　作为深圳知名的LED企业，浩博光电主营LED显示屏，2011年营业额在2亿左右，并在今年上半年刚刚被评为“深圳市知名品牌”，其2012年的销售目标为5亿元。
　　一位接近浩博光电的知情人士告诉记者，浩博光电目前内部已分裂成两个阵营，“部分投资人希望卖掉企业，直接进行破产清算，这样还可以拿回部分的投资；作为企业的经营人，浩博光电董事长赵辉则希望继续经营下去，并相信能将企业盘活”。
记者数次拨打赵辉的手机，但其一直未有接听；浩博光电总经理龙洋听完记者的来意后，沉默半晌，说：“你还是采访我们的法人代表吧。”
　　资金困局
　　浩博光电已给员工补发了工资，目前已恢复生产。
　　在浩博光电的正门口告示栏上，两份文件格外显眼：一份是保安招聘启事；一份是面向供应商的告示。
　　面对供应商的告示从10月29日开始生效，要求供应商遵守两条原则：每家供应商只能安排一个代表进公司对账；见董事长时间安排在每天下午4-6点。
　　“你看浩博光电的保安比我们公司的都多，平常的时候四五个，而我们只有1个。”上述食品企业高管苦笑，10月底、11月初，几乎每天都有供应商来追讨货款。
　　10月31日，浩博光电的部分员工，代表其他190余名员工向劳动部门申请了劳动仲裁。劳动部门受理后，为防公司将机器设备转移，员工代表又马上到宝安区人民法院申请了财产保全，法院受理后，11月2日上午，宝安区人民法院公明法庭来到深圳浩博光电有限公司，对该公司厂房内的设备依法进行了查封。
　　一位内部员工反映，从8月开始，浩博光电就一直在拖欠员工工资，一般采取隔两个月就发一部分工资的方式，“上周末发了9月份的部分工资，但也只有一部分员工可以拿到”。
　　据悉，浩博光电拖欠员工工资、提成约200万元，拖欠供应商货款约2500万元。
　　“赵辉应该是很快筹集了资金给工人发了工资，并由此促进了生产设备的解封。”上述知情人士分析，给员工发工资，劳动仲裁就可以解除，设备即可重新启用，“员工也不指望在目前的困境下拿到全额工资，而是等到工厂生产，资金回笼后慢慢解决”。
　　矛盾凸显
　　部分投资人希望将浩博光电卖出去，而创始人则希望将自己的孩子养大。
　　据记者了解，浩博光电的订单一直都很充足，工厂停工的主因是公司拖欠供应商货款，由此导致供应商集体断供。
　　作为注脚，2011年浩博光电总经理龙洋在接受媒体采访时表示，2011年初计划今年销量总增长率应达到80%，但受欧美经济疲软、国内银根紧缩等冲击，截至11月份只达到了45%。
　　LED显示屏行业因为涉及到终端的安装等工程，所以需要保持20%以上的毛利润才能保持净利，2011年行业的净利润平均为5%左右，但今年的毛利仅为15%左右，利润已呈负增长。
　　根据LED行业的付款惯例：对下游客户，要求其先付30%定金，等显示屏出厂后再付部分款项，最后验收合格后再清算尾款；供应商方面，一般都会给整机组装制造企业60-90天的账期。
　　辉腾光电总经理唐佳告诉记者，客户的尾款拿到周期长，尾款有时甚至占到40%左右；对供应商的付款周期又比较短，使得许多LED整机制造企业先行垫资，对于资金链要求极高。
　　高工LED产业研究所（GLII）监测数据显示，2011年中国LED显示屏产值达219亿元，规模达到1亿元以上的LED显示屏企业有100余家，厂家极为分散；此外，今年上半年国内停产的LED显示屏企业就多达200余家。
　　事实上，继本月深圳愿景光电停产后，包括联腾光电、亮彩光电等在内的多家年销售规模上亿的LED显示屏企业，也频频传来陷入不同程度的经营困境。
　　上市公司方面，2011年洲明科技应收账款为4292万元，占营业收入8.06%；利亚德为1.1 8 亿元，占营业收入23.47%；联建光电为1.92亿元，占营业收入22.64%。
　　浩博光电也曾试过转型。2011年4月，赵辉投资1000万元成立深圳市科索思有限公司，专攻利润较好的LED照明市场，但产品并不为客户所接受，而这也间接成为浩博光电资金链断裂的导火索。
　　“部分投资人希望将浩博光电卖出去，或是破产，都是可以选择的方式，而作为创始人的赵辉则希望将自己的孩子养大。”前述知情人士看来，浩博光电未来面临的不仅是资金链的问题，同时还有股东之间的意见分歧。</td>