费一文：民营企业转型迫在眉睫-

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费一文：民营企业转型迫在眉睫
　　“若想从中国经济的代表走向世界经济的代表，民营企业的控制问题、家族式管理问题、与金融资本的结合问题以及能否与时俱进是它们需要克服的内部挑战。” 轰动一时的“国美之争”才告一段落，另一家民营企业——雷士照明创始人与投资人之间的内讧又上演了类似的商战。在上海交通大学安泰经管学院金融系副主任、EMBA课程教授费一文博士眼里，这样的事情在民营企业里发生的速度慢慢加快，发生的概率也在慢慢增加。
　　人们不禁要问，民营企业到底出现了什么问题？改革开放三十多年以来，迅速崛起的民营企业已成为中国经济最具活力的重要组成部分，然而在壮大到一定程度之后的民营企业都面临同样的问题：如何再继续增长10年、20年，或是30年？
　　费一文认为转型所面临的挑战正是越来越多民营企业出现风波的问题所在。
　　“若想从中国经济的代表走向世界经济的代表，民营企业的控制问题、家族式管理问题、与金融资本的结合问题以及能否与时俱进是它们需要克服的内部挑战。”费一文在“第一财经·中国企业社会责任榜”评选活动之“首席责任官CSR公开课”上一针见血地指出。
　　控制权与家族式管理
　　存活至今的民营企业都经历了一系列的发展阶段。对于一手创办企业的创始人而言，用“父子情”来形容他与企业之间的感情并不为过。都说“三岁前的孩子才真正属于父母”，在那之后，父母便要逐渐放手。
　　对于创始人和企业之间，这个观点也同样成立。最早企业规模较小时，创始人家长式的管理容易且效率高。但随着企业规模的慢慢扩大，全部家长式的管理也需要逐渐转变为泛家族化，甚至一直到非家族化的管理方式。而在这一过程中，创始人对企业的拥有程度也随之发生变化。
　　随着企业的不断壮大，引入精英管理层，以及投资人等是企业发展所需，但与此同时创始人如何能保持对企业的控制权？这对诸多中国民营企业家是迫切需要解决的问题，不然类似雷士内讧的风波还会继续上演。
　　国外企业通过股权安排、激励制度等方式较为成熟地解决了这一矛盾。从1912年发展至今的美国福特（Ford）汽车公司依然为福特家族所控制，尽管如今后者只持有福特公司5.8%的股权，但创始人在创办福特公司时作出的如下规定就很好地解决了控制权被稀释的问题：“福特家族只要拥有6500万股股票，便拥有投票权的40%。”
　　费一文建议：“国内企业家此前没有这样的经历，所以无法解决企业迅速发展与保持自己控制权之间所产生的矛盾。国内企业家对控制权的设置机制要有所考虑，要想到今后的传承问题。”
　　但创始人保持对企业的控制权绝不意味着在企业发展壮大时创始人可以继续以全部家长式的作风来管理企业，这也是民营企业内部管理面临的另一挑战。“家族企业的管理方式与企业所要走向的公众企业、现代化企业本身的性质就不同。创始人要完善公司治理结构，同时也要平衡各利益方之间的利益。”费一文强调。
　　金融资本的双刃剑
　　民营企业的另一挑战源于同金融资本的结合。在中国企业管理史上，实体企业与金融资本从来没有像今天这样保持如此密切的联系。为何需要金融资本，答案不言而喻，金融资本可以为企业提供资金、改善治理结构、提供咨询和激励约束等，从而达成将企业进一步做大做强的目标。
　　然而如费一文所说，这中间也存在很大的矛盾，而原因就在于投资人与企业家之间的根本目标不一致。企业家希望将自己的企业做成百年老店，这需要长远而持续的发展战略；但投资人并不希望永远和企业绑在一起，他们所希望的就是要迅速达成利益目标然后获利走人。如若企业家无法满足投资者对迅速获利的需求，纷争随时可能爆发。
　　当然创始人在有所坚持的同时，还要与时俱进更新自己的经营理念。当上游企业从过去的多而处于弱势走向整合、加强谈判能力的时候，国美是继续走扩大规模的道路还是增强经营管理的道路？未来的主导市场是雷士传统业务所在的照明还是LED？这些矛盾的理念都与外部环境的变化脱不开干系。
　　“虽然在过去民营企业得到迅速的发展，但必须承认周围的环境也在发生变化，原来的经验能否适应未来的经营？企业家必须与时俱进地思考。”费一文说道。</td>