诺基亚：你以为他死了，其实他已重回世界第二！

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这次让诺基亚重塑辉煌，找回尊严的，不是我们记忆中的手机业务，而是通信设备制造业务——诺基亚手机业务早就改弦更张，数易其主，已经不再是传统意义上的诺基亚了，现在的诺基亚手机已经“换了人间”，只有通信设备制造商的诺基亚还保留了传统意义上的诺基亚血脉。 这次通信设备商诺基亚成功地把强手爱立信干趴下，踩在了脚下，成为仅次于华为的通信设备行业全球第二。这种成功逆袭，让很多人跌破眼镜，也让诺基亚这个品牌在负面缠身，沉寂多年之后，重新焕发出一丝亮丽的青春。 本文通过对诺基亚150年历史几次重要的战略转型进行回顾和分析，初步探讨了成功企业背后的必经之路，为不同阶段的中国企业发展提供了一个经典案例。 榜首战：木浆磨坊并购成集团公司 注：诺基亚的榜首个logo 1865年芬兰Espoo的诺基亚河畔，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦创办了诺基亚公司,主营事务为木浆与纸板，以后逐步进入胶鞋、轮胎、电缆等范畴。到1967年，诺基亚现已变成横跨造纸、化工、橡胶、动力、通讯等多范畴的大型集团公司。 第二战：砍掉附庸，集团公司聚焦成手机帝国 到20世纪90年代，底端工业逐步搬运到东南亚等资源丰富且劳动力便宜的第三世界国家。1992年，时任总裁奥利拉作出公司前史上首次最主要的战略转型——走出欧洲，剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等濒临破产的底端工业，专注于电信业。而此电缆事业部锋芒毕露，并逐步转型为一家新式科技通讯公司.到1996年,诺基亚现已变成全球移动电话的执牛耳者,并且接连14年占领商场榜首的宝座。 注：昌盛的诺基亚手机宗族 第三战：拒绝开放，帝国倾覆 2011年，因为长期据守塞班这个关闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统逾越，失去世界榜首的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自立研制操作系统Meego后，宣告了第2次主要的战略转型——扔掉干流的开放式操作系统，挑选与微软深度协作。但适得其反，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国完全颠覆，曾经的世界榜首被以37.9亿欧元的超低报价出售给了微软公司。挖苦的是，在买卖完结后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)随即宣告离任，拿着巨额抵偿从头回到微软任职。 第四战：重新聚焦创新，并购抢占市场 虽然在手机事务失利，诺基亚据守的别的一块事务却没有扔掉——通讯设备制作和处理方案。2010年诺基亚西门子通讯公司宣告全资收买了美国摩托罗拉通讯公司及其全球事务，2014年完结了对合资公司诺基亚西门子通讯公司中西门子所持的50%股份收回，2015年宣告以166亿美元收买全球干流通讯设备商阿尔卡特朗讯通讯公司，同年以28亿欧元出售非主营事务Here地图。 2016年各大公司财报显示，全球通讯设备及处理方案供给商中，华为收入751亿美元变成职业榜首，诺基亚收入249亿美元排行第二，旧日冠军爱立信则以3亿美元之差排行第三。 诺基亚重大战略盘点 一叶而知秋，经过对诺基亚公司150年严重事件的盘点，咱们可以了解战略挑选对于一家公司的主要性，有的时分甚至是致命性。战略成功，可以铸就世界榜首；相反也可以销毁世界榜首，诺基亚手机帝国在2年内敏捷倒塌即是典型的事例。所以比尔盖茨发出了“微软离破产只要18个月”这么的警句，任正非也提出“华为随时也许面对破产危机”。 1.危机时及时聚集战略挑选 从时间轴可以看出，诺基亚共遇到过2次严重危机。首次是在20世纪90年代初，诺基亚集团经过剥离不良资产，扩展手机商场到北美、亚洲和非洲，成功脱节危机。第2次是在2013年左右，诺基亚出售手机事务，全部调整20年前的战略，聚集通讯设备。 2.鼎盛时更需及时更新公司战略 早在2000年头，诺基亚就现已开发出了全触屏手机。但是诺基亚高档办理层还沉浸在世界榜首的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这么的经用功用，在最鼎盛时没有及时更新公司战略。而此刻消费者现已把目光转向了手机上网、互联互通、掌上文娱功用，终究用户把票投给了苹果和安卓。 3.经过工业并购加快公司开展 诺基亚在公司创业之初的敏捷开展和卖掉手机后的二次复苏，除了准确的战略方向以外，更是运用了工业并购扩展了公司规划，构成商场效应，敏捷开展。 诺基亚战略转型之路对中国企业的启示 几乎一切的我国公司都有着做百年公司的梦想，但是在风云变幻的世界经济大潮中，又有哪些经历可以从诺基亚的战略转型之路上学习呢？ 启示一：高速开展的公司仍须不断调整战略，办理与立异并存 即便做到世界榜首，假如战略过期，公司依然会被商场无情的扔掉。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦白，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的立异与商场需要。 我国受几千年的儒家思想影响深远，假如公司高层躺在荣耀的前史中松懈，不愿立异或许自动了解最新职业开展，特别简单构成一种内部慵懒和政治斗争，中层和底层的立异以及对商场一线的反应无法触达高层。 传统工业信息化现已很多年，几乎一切的工业都处于转型调整期，并且调整周期越来越短，有些时机转瞬即逝。因而公司高层要高枕无忧，坚持公司生机和战略敏感性，定时做全方位的商场洞悉，掌握工业动态。 启示二：战略聚集和战略转型是公司生长强大的必经支路 公司在本身开展的不一样期间或许在工业开展的不一样期间，战略的定位和挑选是不一样的。战术的勤勉无法掩盖战略的懒散。即便战略的调整是苦楚的，甚至伴随着血与泪，但公司在必要的时分只要成功战略调整，才干翻开新的局势。 华夏柱石的彭剑峰教师总结过，闻名公司家的成功要素有一条即是“杀人如麻”，经过制度处理掉任何阻止公司开展的人员和部分。诺基亚2013年挥泪出售手机事务，2015年出售Here地图事务后，全球数万名高档办理人才和研制工程师被搬运到微软和别的公司，随后连续被裁人解聘。但伴随着公司战略的调整，诺基亚在专注通讯设备和处理方案后，也逐步回到了职业第二的宝座。 “轿车之家”网站在2005年开端正式运营，到2008年就现已打破了3000万的访问量，2011年打破1亿访问量，2013年在美国纽交所成功上市。在互联网职业向移动互联网职业转型的大潮中，“轿车之家”始终占据轿车媒体的头把交椅，依托的即是对用户需要的敏锐洞悉。当用户从电脑中解放出来，每天花2个小时放在手机上的时分，他的战略也及时的转变到移动端，在资讯内容上也朝着碎片化阅读方向搬运。 启示三：公司强大离不开合理的公司并购与本钱运作 公司强大，和地点职业的开展、世界经济的潮起潮落都有这种药相关，但排除去这些客观因素以外，合理的公司并购与本钱运作是一家公司敏捷兴起的必要条件。而在我国，并购重组不仅是国企改革和民营公司生计的主要办法，更是工业结构的调整和工业晋级的的转化必经之路。 美国最成功的科技公司——思科公司的开展前史，即是经过与本钱协作，不断并购强大的前史。在它33年的公司前史中，总共并购了202家公司，均匀每年并购6家公司，其公司市值最大超过了5000亿美元。思科的CEO钱伯斯甚至还为其并购拟定了五条经历：并购对象与思科开展方向一样或互补；被并购公司员工可以变成思科文明一部分；被并购公司久远战略与思科符合；公司文明与思科附近；地理位置挨近思科现有工业点。 据国内监管部分发布信息，2015年上市公司公告了1444次并购重组事项，触及买卖金额15766.49亿元，均匀每单买卖金额达20亿人民币；2016年国内并购重组金额达2.39万亿元，跨国并购出资买卖金额达7700亿美元，共11409宗。 业绩+资本的方式双轮驱动企业市值高速发展 当大家还在为诺基亚帝国衰败慨叹时，诺基亚早现已完结富丽回身，高兴的数钱去了。因而我国公司，应该汲取国内同职业甚至全球别的优异公司的经历，战略洞悉应深化商场，及时掌握工业改变，以客户需要为底子驱动，以立异为完成方式（注：有的公司把立异定位为底子驱动，终究结果是商品脱离商场，客户不买单），该战略聚集和转型的时分就要雷厉风行，剥离淘汰的工业，开展优势战略。公司在深化研究工业的一起，应活跃引进并购机制，加快公司转型或许获取某项特别技能、人才和商场，在本钱商场经过市值办理的办法扩展公司规划

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好多的手机专利。当幕后大佬。

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