半导体行业的买买买

shuszhao · 发表于 2017-11-8 13:25:50

(一) 买买买
有钱就是任性，在资本密集型的半导体行业尤其如此。
有些公司靠内生式发展，依赖技术创新引领市场。
有些公司靠并购式发展，依赖资本运作瓜分市场。
技术是要靠市场来检验的。
公司是要靠资本来运作的。
殊途同归。
芯片设计公司随着产品线的更迭，不断上演着大鱼吃小鱼的故事。
Processor，Graphic，Audio，DVD，GPS，DTV，Mobile，IoT，VR，AR，AI，...
同样的故事，也发生在EDA和IP领域，而且趋势更加明显。
关于EDA行业的进化，网上有一篇很有名的帖子《一个硅谷丛林的故事》，是关于Avanti与Cadence当年的故事，很值得一读。
后来的EDA行业不断上演收购以及专利纠纷的戏码。时至今日，成为S(Synopsys)C(Cadence)M(Mentor)三国演义的局面。
随着生产工艺的提升，芯片的规模沿着摩尔定律急剧增加，基于IP的设计方法被广泛采用。
EDA厂商，FPGA供应商，设计公司，设计服务公司，甚至代工厂和系统厂商，都在不遗余力地构建各自的IP生态体系。
文末[附录1]整理了设计公司、EDA公司、IP公司这些年的大额并购列表，仅供参考。
(二) 裁裁裁
双11之后，很多人选择了退货。
当时购买是一时冲动。退货是对冲动最好的惩罚。
半导体行业的并购那么多，数额那么大，玩家是一帮华尔街精英，退货是不可能的。就算是买得亏了，要么包装一下再转手卖掉，要么就只能自己消化掉。
重组，瘦身，剥离，并购。
新闻里出现这些词的时候，后面往往就是裁员。
财报数据不好看了，要裁员。
某个业务不想玩了，要裁员。
并购之后组织调整，要裁员。
有的公司节奏温和。
一边裁员，一边招聘。
不行再来。
有的公司雷厉风行。
一夜之间，全球各地同时行动。
有时候连分公司的高管都一起干掉。
正规公司的裁员都准备了遣散费用。
中国劳动法规定是N+1。
好一点给N+3，甚至N+6，N+7。
基数的计算也各有厚薄。
有了这笔费用，裁员显得没有那么暴力。叫做“裁员”其实不太准确。正规的说法应该是这样的：劳资双方经过平等、友好协商达成一致，自愿解除劳动合同。
当然，拉个横幅，刷个论坛，然后好好谈谈，多争取点分手费，也是人之常情。
有个朋友，能力出众，工作努力。
然而每次换工作都是因为被裁员。
公司倒闭了。
部门关掉了。
战略调整了。
绝对不是末尾淘汰那种。
每次裁员都拿到不菲的分手费。
然后开心地到下家上班。
有时候也有运气成分。
也有那种找到了下家，主动提出了离职。
结果第二天就整个部门遣散。
大家都领钱走人。
他还要再上一个月班。
因为公司其他部门还在。
半导体行业技术发展太快，裁员常常在技术转移的拐点大规模发生。
2008年，金融危机，各大公司均有不同程度的裁员，尤其是涉及消费类电子产品的部门。
裁员能够直接有效地降低运营成本。
做决定的是资本家的圈子。
在商言商。
技术不是考量因素。
对于职场个体而言，要保持开放的心态。
你所做的每项工作，公司已经支付过薪水了。
隐形成长才是更重要的。
你会的东西决定你的现状和过去。
你不会的东西决定你的未来价值。
文末[附录2]整理了最近几年的裁员列表，仅供参考。
(三) 大战略
2014年6月，《国家集成电路产业发展推进纲要》发布。
2014年9月，国家集成电路产业投资基金正式设立。
2015年5月，《中国制造2025》发布。重点聚焦十大领域，其中新一代信息技术产业包括集成电路及专用装备、信息通信设备、操作系统及工业软件三个大类，并将集成电路列在首位。
2015年，我国进口集成电路总额达2300多亿美元，已经超过原油成为第一大进口商品。
2016年7月，在国家集成电路产业发展领导小组办公室的指导下，“中国高端芯片联盟”正式成立。
文末[附录3]整理了最近几年的涉及国内半导体的并购信息，仅供参考。
(四) 排行榜
IC Insights发布的2016年TOP20半导体厂商排名：
(http://www.icinsights.com/news/bulletins/Five-Top20-Semiconductor-Suppliers-To-Show-DoubleDigit-Gains-In-2016-/)

第21名AMD。
海思(HiSilicon)第22名。
芯片制造(排名不分先后)

封装测试(排名不分先后)

EDA软件(排名不分先后)