香港家族企业的管治智慧-

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香港家族企业的管治智慧
　　香港家族企业选用的职业经理人往往具有稳健和忠实的特质，他们很多是香港本科毕业后即加入家族，“有一定能力和忠诚感”。 “
　　长实系留住一班‘老臣’的秘诀是什么？是薪酬高吗？”在今年3月的2011年度业绩记者会上听到这个提问后，长实集团主席李嘉诚笑得合不拢嘴，“小超人”李泽钜更罕见地开起了记者的玩笑；“你惨了，敢说他们人工高！”
　　长实系“老臣”位高权重，人工费更高，在香港早已家喻户晓。现年60岁的和记黄埔（00013.HK）董事总经理霍建宁，十几年前便荣登香港“打工皇帝”宝座。去年他的年薪高达1.7亿港元，日薪高达75万港元，以9100万港元的薪俸税成为上年度香港的“纳税皇帝”。
　　开玩笑的李泽钜薪酬则略有些相形见绌。去年他在长江实业（00001.HK）与和记黄埔的年薪分别为5061万和4703万港元，总薪酬为9764万港元，不到霍建宁年薪的六成。而李嘉诚本人，去年则总共只收取了5000港元的董事袍金。
　　，无疑显现出霍建宁对市值万亿港元的长实系的重要性，但更凸显出李嘉诚善于激励职业经理人的企业管治智慧。
　　倚重的“老臣”
　　如今，已届83岁的“李超人”何时及如何交班更令人关注。每次面对退休的追问，李嘉诚总是以“吃得好、睡得好”、“没有退休理由”来回应。已加入集团工作27年，正当47岁盛年的长子李泽钜正式接班虽未有公开日程表，但“小超人”已在集团内担任副主席及长实董事总经理等重要职位。
　　在交棒过程中“打工皇帝”的角色不可忽视。香港中文大学会计学院及财务学系联席教授范博宏表示，以霍建宁为代表的职业经理人，在香港富豪家族企业正在进行时的换代继承中，将起到“辅佐少主的角色”。
　　他指出，香港家族企业选用的职业经理人往往具有稳健和忠实的特质，他们很多是香港本科毕业后即加入家族，“有一定能力和忠诚感”。还要至少留在家族企业二三十年后才能担当重任。“每个家族都有特殊性，外人需要长时间适应家族企业文化，获得家族的信任。”
　　这些家族企业职业经理人的待遇，普遍高于非家族企业同级别经理人的水平。范教授认为，薪酬回报和晋升机制相辅相成，家族企业的职业经理人才会感受到合理的激励。
　　范博宏指出，香港富豪家族企业一般持有企业股权的50%以上，不会完全将最高决策权下放，职业经理人主要是执行层面。即便是总能将和黄财报“打扮漂亮”、财技高超的霍建宁，也并非长实系的最高决策者，“要不要进入新领域和国际化战略，都是由李嘉诚拍板。”他说。
　　“少主”的压力
　　然而，一朝君主一朝臣，老臣子们或多或少会给少主带来压力。
　　今年初，郑裕彤家族元老、新世界发展（00017.HK）前总经理梁志坚，便选择在老东家郑裕彤3月退休前离任，可以说是功成身退。现年72岁的梁志坚服务郑家40年，退休前的年薪为730万港元，现仍担任公司的首席顾问。
　　值得注意的是，接替梁志坚的是来自广州的“空降奇兵”陈观展。陈观展去年1月加入新世界发展担任总经理，此前是越秀交通（01052.HK）的执行董事，曾执教于华南理工大学，并在广州市政府办公厅担任过处长等多个职务。
　　正式执掌家族帅印的郑家纯期望接任人为集团管理层注入新动力。实际上，52岁的陈观展和郑家第三代32岁的郑志刚，一起被委任为执行董事兼联席总经理，联手管理公司日常业务及执行集团主要策略及方针。
　　范博宏称，空降职业经理人在香港富豪家族相当罕见，只有在家族下一代还很年轻仍需历练的情况下，才会引进资深职业经理人。
　　以开放和国际化著称的百年老店香港利丰集团（00494.HK），第三代的冯国经和冯国纶两兄弟与职业经理人制定了明确分工：家族领导人担任集团荣誉主席和主席，从2004年起外聘国际职业经理人乐裕民担当执行董事和总裁。
晋升的速度
　　香港中文大学对香港、台湾及新加坡217家上市家族企业传承的研究发现，64%的企业选择家族成员担任接班人，其中近一半更身兼主席和总裁两职。这显示出华人企业的传承仍十分传统，家族继承占多数，并且其中绝大多数是长子继承。
　　事实上，过度依赖职业经理人，却缺乏监督经理人利益冲突的配套机制，导致家族财富丧失或名誉扫地的案例，中外均不乏见。
　　近来轰动香港的新鸿基地产（00016.HK）案就是一例。郭氏三兄弟和被称为“四哥”的执行董事陈矩源均被廉政公署拘捕调查，其中有案情指向负责收地的陈矩源，通过相熟的第三方公司高价收地，或有收受利益之嫌，更有消息指该案涉及官商勾结，矛头直指郭氏兄弟。
如今，郭家三兄弟有可能面临诉讼，而新鸿基地产第三代传人尚未在集团内占据重要位置，83岁的郭母邝肖卿仍要挂帅，职业经理人群体也面临大洗牌。
　　范博宏认为，家族经理人的培养和与职业经理人之间的分工、竞争与合作，是企业长青的要务之一。
　　与职业经理人动辄需要二十年才能“上位”相比，家族经理人的晋升速度通常较快。利丰集团第四代继承人冯裕钧用11年时间完成了从业务员到营运总监的蜕变，而郑裕彤家族第三代继承人郑志刚仅用了5年时间便成为联席总经理，一人之下万人之上。
　　范博宏指出，这看似不公平的晋升速度，主要在于家族经理人的任务是传承企业的特殊资产，并扮演导航、协调及监察的角色，因此他们在特定职务上的历练便不需如职业经理人般专业。同时，家族企业可以使用更多方法激励和留住职业经理人，包括股票期权、虚拟股票、丰厚的福利与津贴，甚至设立内部创业机制等。</td>