惠普深陷生存危机 硬件业务濒临死亡-

2dmin

惠普深陷生存危机 硬件业务濒临死亡
    此前，惠普的企业信贷和高级无担保评级、信用评级、债务评级、股价评级都曾经被穆迪、标准普尔、杰弗里或摩根大通等券商和评估机构下调过，但对于被列入“死亡名单”这种事在今年来看仍算新鲜。
    10月4日，在数不清的中国人被堵在高速公路上时，惠普的股价却在纽交所跌的畅快淋漓。而原因，被媒体定性为首席执行官惠特曼的一则警告：想要让这家陷入困境的科技行业巨头复苏将需要比预期更长的时间。
    如果仅从字面上评估，惠特曼的警告很坦白，应该算作第一次说出了很多惠普外的“外人”说过很多次的话，而股价的下跌或许也只是这种“共识”的变现。
    虽然很不情愿，甚至可能招惹争议，但记者还是忍不住想讨论一个现在时机还算合适的话题：惠普，会死么？
    硬件诅咒
    惠普的硬件“诅咒”，从李艾科时代就已经开始应验了，而即便是现在，现任CEO惠特曼仍死活不认。
    “惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略。”惠特曼说。但她的坚持，除了衍生出了接下来的各种偏向悲观的新闻外，没有看到一丝值得谈的成绩。
    在华尔街觉得惠特曼竞选州长式的演讲不再新鲜后，又将问过不止一次的问题再次抛了出来：惠普仍是一家很重要的公司么？而经过一批好事的分析师成功的误导后，华尔街仍旧把惠普当成一家硬件公司来兴致勃勃的把玩，即便在软件业务上惠普最近没有出什么大错，而只要是PC出了坏事，或者移动终端出了好事，惠普就跟着遭殃。
    甚至一些人怀疑，惠特曼仍旧死守硬件的决策，是华尔街逼出来的，而更为实际的影响是，惠特曼和惠普放在硬件业务上的心思越来越多，但却收效甚微。
    而至于PC与打印机部门的合并以及把节省下来的人力和财力投入到研发等等动作，只是其中部分相对靠谱的调整动作。实际上现在的惠普竟然希望让更多的人看到，自己能够制造小到鼠标，大到巨型工业级打印设备等一切同信息技术靠边的硬件。甚至在最近的峰会时，惠普还邀请服装设计、汽车改装、电影特效制造等各行各业的人当托，让他们替自己告诉客户，惠普能为所有需求提供技术支持。而作为关注IT业发展的读者，你当然很眼熟，因为在IBM的广告册子中，你可能会找到很多类似的语句描写。
    挣扎之苦
    从最开始带着董事会的期盼为惠普进行手术，到现在忙着向董事会和投资者解释惠普运营中正在发生的事，惠特曼或许该后悔为何不在当初竞选州长的时候再加一把力，“润物细无声”式的渐进式改革现在看来只是一种幻想。
    事实上对于“硬件已死”的质疑由来已久，但惠特曼给出的反驳理由是，云计算、移动互联网和大数据。而这一在她看来极具说服力的战略构想的核心是，不管是云计算还是移动互联网亦或是大数据，都离不开硬件。
    而最新的并且也是最犀利的一种分析师观点是，惠特曼与她的前任李艾科一样，在如何获得利润这一问题面前都变成了傻瓜。
    由此，惠普的问题自然就可以最直接的归结为利润的问题，如果惠特曼发动的这场所谓“温和的革命”能够在董事会容忍期限内解决利润问题，惠普和董事会也将会给予她比当上州长更美妙的人生成就感。</td>