传统企业转型需破釜沉舟？

米粒

传统企业转型需破釜沉舟？



“2016年可能有品牌会撑不住，彩电行业整合可能提前到来。”2015年11月末，创维集团副总裁、彩电事业部总裁刘棠枝说。本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/201601/286460.htm
　　
      彩电企业中，唯有海信和创维勉强维持盈利，其余都多少程度出现亏损，而冰箱行业更是连续三年出货下滑。

　　而近期，康佳的一纸财报，更是加重了传统制造行业上空的阴霾。深康佳A最新公告，预计归属于上市公司股东的净利润亏损12亿元人民币~14亿元人民币。而第三季度财报中，深康佳A已经亏损8.52亿元。
　　传统巨头们雪上加霜
　　严重饱和的存量市场内，传统电视企业遭遇的局部技术创新带来有限刺激，以及新生力量掀起的价格战。
　　所以，康佳公布其业绩覆灭的原因中，首先提到的是在产业发展滞缓，而互联网品牌大肆冲击面前，传统企业遭遇的从渠道、价格优势、产品服务以及人才凝聚力等各个方面的冲击。
　　“因管理层变动，本公司在第三季度和第四季度对产品规划进行了两次调整，对本公司产品销售造成了不利影响。”
　　而节能补贴款项的收回风波，也折射出传统电视制造企业不思进取和贪婪懒惰的巨头通病。
　　虽然在节能补贴政策的推行过程中，可能会出现消费者对政策条款的知情不明确，导致购买过后索取发票，但是政府如此巨额的对节能补贴款项进行召回，有很大的可能是，家电企业在这中间进行了太多的“自由操作”。
　　四川长虹是召回风波的最大目标，被要求召回款项达到43956万元，就连一向标榜技术创新和品质能力的格力电器，也被指出涉嫌违规获得中央财政高效节能空调推广补贴资金2156.76万元。
　　财政补贴的收紧对传统电视企业业绩报表给予了直接打击。除此之外，节能补贴过程中，消费者购买力的提前透支，彩电企业为了获取补贴款项，在产品线上做出的迎合调整，都让传统电视企业接下来在市场拓展、产品创新、服务升级上陷入更深的泥淖。
　　一边海水一边火焰
　　传统电视巨头陷入财务困局的同时，却是以乐视为首的互联网生态电视的风生水起。
　　2015年末，乐视超级电视全年销量突破300万台，不到一个月，乐视再次宣布，超级电视市场存量达到500万，今年目标是600万台。
　　百万级的数字意味着什么?中怡康给出的预测是，2015年平板电视的出货增长可能在2%，以2014年5000万出货量来算，增量为100万台，那么剩余的200万台就是在传统企业嘴里夺食。
　　除了对传统电视企业的蛋糕进行蚕食之外，乐视向超大屏高端领域也发起了冲击。
　　1月12日，乐视又发布65寸4k电视，以4999元的定价低于量产成本价5428.67元;去年10月份，乐视还推出了超级电视之王，120寸的巨屏电视uMax120;12月底，乐视发布超4 Max65 Curved，以及玻璃导光板超薄分体智能电视超4 Max70;而在今年1月6日，乐视又在拉斯维加斯推出超4 Max65 Blade，厚度为两枚硬币。
　　70寸、120寸的超大屏市场原本是传统巨头们的专属领地，而如今乐视们马不停蹄的冲击，也让传统电视企业在供给侧的转型越发艰难。
　　但互联网电视的运营和营销模式虽是洪水猛兽，却也是转型探路者。
　　转型不是借风
　　秉承着不转型就等死的危机管理原则，传统电视企业也积极沿着互联网+的要旨，进行转型。
　　这里面的路径有两种。第一种是自家推出互联网电视，自建系统，寻求内容合作;第二种是与互联网企业合作，借助后者的内容和系统打造服务生态。
　　海信是第一种，其在国内最早推出互联网电视和安卓UI，但是互联网电视的招牌却被乐视抢了去，原因不外乎作为传统企业来说，掣肘太多，互联网电视只是一个向营销借风的工具，一如今天的海尔智能冰箱，在内容和服务没有任何筹备的情况下，智能难免沦为噱头。
　　康佳也曾以第二种方式，学习乐视。其最早和阿里签订合作协议，自己负责智能电视的生产、市场销售、售后服务，YunOS负责影视、游戏、电商等阿里巴巴家庭娱乐服务平台。
　　但看起来很美好的合作，实际双方是“各怀鬼胎”：康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价;康佳公司希望借助阿里电商，促进销量;而阿里希望获得终端量。据说自合作以来，康佳并没有分到一分钱。无独有偶，创维联合爱奇艺也是典型的失败案例。
　　风行电视总裁周灿说，这种所谓联盟与合作，就相当于一杯酒水，非常淡，与双方企业发展都没有多大帮助。
　　传统电视巨头们曾经想结合自身的发展现状，与互联网力量融合，但是浅尝辄止的转型大多以失败告终。所以现在看到，风行电视没有仅以合作搭建生态，而是进行了相互缠绕的股权绑定。
　　但是从领头羊乐视的崛起路径来看，这些都还远远不够。互联网电视并非是一个搭载了互联网交互系统的终端，而是一个承载内容生态的着力点。
　　首先要让终端迅速普及。乐视在硬件上一直践行的原则就是低于量产成本定价，将金子卖成钢的价钱，迅速实现出货，获取用户，甚至从会员费可以充抵硬件费用这个策略都可以看出，乐视早已有硬件免费的野心。
　　其次，完成关于IP与品牌的黏着，流量、内容和终端之间的相互转化，从内容到细分市场的运营……整个生态业务的联动和协同。
　　乐视成立乐视影业，乐视体育，收购花儿影视，到近期将乐视影业注入乐视网，加大4K拍摄力度，都是在解决强化内容动脉;而推出儿童桌面，则是将内容强力运营，切入细分亲子市场;推动LePar体验店建设，则是兼顾渠道的同时，将乐视的产品体验、未来的体感游戏战略等等服务落地。也就是说，在终端之上有关生态服务的一砖一瓦，都需要全情投入去构建。
　　互联网电视不是互联网和电视的名词组合，而是内容、电商、渠道以及硬件和制造业等各个行业的融合，也正是贾跃亭经常所说的打破边界，这是乐视的成功所在，也是传统制造产业的方向所在。

longxuekai

有道理

benny6lee

好牛逼的样子。

xiefeifjoo6

电视质量越来越差了