赌上整个英特尔的18A，就要成功了

023年年底，时任英特尔CEO的帕特·基辛格说，Intel 18A制程是公司有史以来最大的赌注，但并不是把整个公司都押上去。

到了2024年，基辛格又说起Intel 18A制程时，说是把整个公司都押注在了18A制程上了，越发重视18A。

遗憾的是，直到2024年年底基辛格离职，Intel 18A都没有取得理想中的进展。

期间，只有AWS宣布跟英特尔开展了为期多年、数十亿美元的合作框架，除了让英特尔定制至强处理器，还会用Intel 18A来生产AI fabric芯片。

直到最近，一波又一波的好消息传来……

2025年4月，包括英伟达、博通、智源科技、IBM等企业已经开始采用Intel 18A进行流片，5月初，与微软和谷歌也传出合作的消息。

英特尔最近宣布，Intel 18A预计将在2025年下半年实现量产爬坡，基于该制程节点的首款产品，代号为Panther Lake的下一代酷睿Ultra也将于下半年发布。

过去十多年里，英特尔在芯片制造工艺方面逐渐被台积电和三星超越，失去了长期以来的领先地位。

这对英特尔的核心竞争力，自己设计和自己制造高性能芯片的传统技能造成了巨大打击，也影响了其市场份额和盈利能力，生成式AI更让英特尔雪上加霜。

Intel 18A是英特尔四年五个制程节点计划的最后一个节点，目标是在2025年左右重新夺回工艺技术的领先地位。

台积电不是很领先吗？Intel 18A就是英特尔用来跟台积电最先进工艺（2纳米级别）竞争的，甚至打算用它完成超越。

英特尔投入了数百亿美元用来做技术研发，还有新建晶圆厂。而18A是这些投资能否获得回报的关键节点。市场和投资者都等着18A的好消息，离职的基辛格似乎也说明了，广大群众的耐心并不多。

如果18A没能按计划实现其性能、功耗和成本上的目标，或者没能按时大规模量产，英特尔将很难在先进制程上追赶竞争对手，其“再次伟大”的雄心将遭受重创。

要想让IFS获得成功，吸引苹果、英伟达、AMD等顶级客户，英特尔必须拥有业界领先的、可靠的制造工艺。所以，18A非常、非常、非常关键。

最近一次见到英特尔的人，一提起18A，眼里都像是有光一样。

英特尔官方消息说，与Intel 3相比，Intel 18A的每瓦性能预计提升15%，芯片密度预计提升30%。18A采用了两项比较重要的新技术：

RibbonFET（中文名请忽略-我记不住），可以提供比传统FinFET更好的晶体管性能和更低的功耗。它不仅电流控制更精准，不容易漏电，芯片也就不容易发热。同时，它在低电压下也能工作得很好。

总之，RibbonFET是能让晶体管继续变小变强的关键技术之一。

另外一项技术叫PowerVia，这是一种背面供电技术，将供电网络挪到了芯片的背面，从而既优化供电、又提高功耗效能，也提高了晶体管的密度和性能。

同时引入两项新技术，技术挑战和量产风险都非常高，所幸，现在一切还算比较顺利。

18A不仅要满足英特尔自身产需求，更重要是它还承担着英特尔向代工业务转型的历史使命。

为此，英特尔新任CEO表示，我们需要与代工客户建立信任。代工业务的成功不仅需要制程技术和制造能力，它更是一项建立在信任基础上的客户服务业务。英特尔需要在整个代工业务中树立客户服务的思维。

每个代工客户都使用不同的设计工具和方法，有着不同的风格。台积电凭借第三方的中立身份跟很多客户展开深入合作，而英特尔也通过将代工业务独立运营，争取更多信任的基础。

作为一家代工厂，英特尔需要确保制程技术能够被各种客户轻松使用，而每个客户都有自己独特的产品制造方式。为此，英特尔整加速采用行业标准 EDA工具和最佳设计实践。

这一套东西刚好是新一任CEO陈立武所擅长的。

陈立武是一位经验丰富的企业领导者，在半导体和EDA软件行业有深厚的管理和资本运作背景。他擅长通过战略投资与收购推动企业成长，或许，只有他才能推动英特尔代工业务成功转型。

我个人非常看好华人芯片大佬领导英特尔。

不仅因为他非常熟悉芯片产业，而且熟悉的是亚洲芯片产业生态。我相信陈立武肯定知道我们所说的“卷”的文化，如果“卷起来”的英特尔能获得更强的执行力，英特尔再次伟大就不是梦。